海外承包工程项目管理中的索赔

海外承包工程项目管理中的索赔

　　◇顾君进　赵迎利

　　不带费用工期索赔,这种索

2、建筑师指令的索赔。这种

一、工程项目索赔工作的主要分类和做法

在理解合同内容及量单细节的基础上,从索赔工作实际应用出发,在整个工程项目操作过程中,必须明确索赔工作的分类、方法,才能有针对性,达到操作性强,成功率高的目的,通常是按照管理系统分类。

1、工期索赔。这类索赔几乎

赔可以使承包方得到延期的工期,而避免罚款。一般来说,造成这种索赔的原因是客观的,即非业主也非承包方造成的原因,诸如不可抗力反常的坏天气,劳动法中规定的法定节假日,宗教节假日或者在施工过程中出现的罢工等。

带费用的工期索赔,这种索赔承包方不但能得到延误的工期,避免工期罚款,而且还能得到额外的损失费用的补偿。一般来说,造成这种索赔的原因是由于业主、建筑师对施工图的变更,指定的材料供应商未能按期供货等等,而非承包商所能控制的原因导致延期。承包方在延长期内管理费用增加,工资支出增加,机械的租赁时间延长等,造成了额外费用的增加。工期索赔对承包方十分重要,它能得到延期避免罚款,保持承包方信誉,又能在延期中得到额外补偿,在索赔工作中应放在第一位置.

索赔在工程中普遍存在,没有一个工程不遇到这种情况,我们国内叫做工程变更追加减。一个1万至115万平方米的中等规模的工程,通常承包方要接到40—60个建筑师指令,发生的总费用一般是工程总造价的5%—10%,所以这是索赔工作的重点。假如你接到建筑师的指令,并按此指令去做了,而没有进行及时和必要的索赔,那么你在执行这个指令时所花费的额外费用,只能自己承担,这样的结果会使本来就很微薄利润的工程发生巨额亏损。

在工程量单中,在累计总价的最后部分有应急费的栏目,是专门用于工程建筑师指令的,承包方不索赔,只能说明我们所接到的建筑师指令不发生额外费用,那么这笔应急费将在最终工程结算中减去。这就是承包方在投标时工程总价是1000万美元,而在竣工结算时却成了900万美

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在工程上普遍存在。在工期方面,有些工程承包方尽力做了而且做的很好,但还是由于一些复杂的因素,造成了拖期被罚款,遭受了很大损失。往往发生这样的情况,在被罚款之后,才抱怨拖期是业主工程变更、材料商供货不及时,指定分包没有按时完成工作等原因造成的,但这一切都晚了,已经既成事实了。

工期索赔又分两种类型:(1)不带费用工期索赔;(2)带费用工期索赔

建筑经济2001.6(总第224期)