论房地产企业中的采购管理与成本控制
摘要:
随着经济体制改革的深入发展,采购管理的理念已有了日新月异的变化,尤其是在房地产开发企业中占到了举足轻重的地步。众所周知房地开发产企业在九十年代中后期发展的最为迅猛,众多的房地开发产企业如雨后春笋般的涌现出来,可想而知地产所带来的利润是其他任何企业都无法比拟的。然而随着国家对土地的宏观调控,出现了僧多粥少的局面,随着土地价格的上涨,利润的降低,众多房地产开发公司能否在竞争中取胜,关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力,来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利,从而发展和壮大企业。因此,提高项目的经济效益势在必行,这就要求企业提高项目管理水平,加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。为了生存,为了在市场占有一己之地,开始着重于成本控制,那么成本控制来自于先进的采购管理理念。
在房地开发产企业中采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节,也是参与人员损公利己腐败产生的环节;材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域;怎样做好材料采购管理,成为我们需要正视
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