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保湾分厂设备管理评审报告

保湾分厂设备管理评审报告

2011年10月份以来,机电工段在公司和分厂的领导下,围绕公司得质量方针与目标,按照文件体系要求开展工作。在设备管理中,能严格按分厂的周计划检修对各工段上的主要设备和存在故障隐患的设备逐个进行了定期检修,并加强了检修过程的监督管理和现场验收,做好常用备件的采购计划,保持备品备件充足。对检修复杂和重要的设备分厂领导、工段领导亲自指挥和技术指导,确保了检修质量和检修进度。每月召开四次安全周会会议,向机电员工灌输安全知识及安全事故典型事例和公司、分厂的相关规定以及对本工段工作的要求,针对本工段存在问题进行讨论,总结经验教训,对个别维修工不良的工作作风进行了批评教育,加强班组的团结协作,在节能降耗方面,引导员工收旧利废、杜绝浪费现象的发生。由于3#磨1#仓衬板磨损严重,经报分厂及公司领导并作材料申报,在2011年12月27日白班至2012年元月1日完成更换了3#磨1#仓衬板,对产品质量及产量起到了很好地解决。但有些设备还存在一定的隐患,比如预破磨主电机与主减之间联轴器产生振动,都是一些有待我们面临解决的老问题,总体来说,这几个月我们的维修工作安排得比较合理。 这几个月来,由于我们转入海螺后机电人员特别是机修都是从旧车间补充进来的,而且经过体检过后又有病的员工,电工更是严重缺员,新的机械维修工由于技术和经验不足,增加了我们安排工作的一些难度,由于这些问题,我们也努力对新员工的技

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