日本企业是怎样实施知识产权战略的？

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它山之石

口王伟君日本企业实施知识产权战略的一些做法，对我们研究和制定企业知识产权战略具有很强的启示作用。日本企业是如何“跑马圈地”的说到“圈地”,人们就会想到目前国内房地

相结合，尤其是把别的行业的技术应用到自己的产品和技术上，并将其原有的专利技术向外扩展。这两种方法是日本企业进行“跑马圈地”

的主要方法。都属于主动进攻型的。

日本企业是如何对付别人“跑马圈地”的对付别人“跑马圈地”,日本企业用得最多最有效的方法就是对基本专利实施战略包围。其实上面说的把改进别人的专利技术 (基本专

产开发中的圈地。其实，知识产权战略中的“圈地”与房地产开发中的“圈地”有异曲同工之处。我们也常用“圈地”这个词来形容国外企业的知识产权战略。那么日本企业是如何“跑马圈地”的呢？一

利)而获得的成果申请成专利的方法也是一种对付别人“跑马圈地”的战略。这种方法等于是在基本专利的周围打上“桩子”,也就是围棋中点上的几个“子”。

般来说。日本企业都是首先考虑以自己

拥有的产品为核心向外扩展。这有点像下围棋，首先要考虑自己的立足点 (相当于围棋中的

对于那些无法改进或不易改进的基本专利。如果不去抑制竞争对手的“圈地”,自己的产品就可能失去发展的空间。这时，企业常用的方法就是实行技术公开，把基本专利可能通过改进而扩展的技术和创意予以公开。公开的方式有申请专利的公告、在公开发行的报刊上登载你也休想把我的地盘“圈”进去。

眼)。你没有立足点而到处瞎圈，如果圈到别人的圈圈里你就白圈了。所谓自己的立足点。就是企业自己拥有的专利权。有了自己的立足点就可以把自己的权力范围扩展开去。扩展的权力范围越宽，产品和技术所占领的市场就会越去扩展，一旦周围的空间 (相当于围棋中的空) 被别人占了就不好扩展了。这种“圈地”方法也称为“外围专利战略”,就是在原有专利核心技术的基础上，通过从制造、应用到加工等方面的

就是我不想“圈地”, 大。当然，和下围棋一样，光有立足点而不抢先等。采用这种方法的目的，日本企业是如何通过申请专利来处理主机厂与配套厂之间关系的现代工业多采用集约化生产模式，主机厂下面有许多配套厂。在日本，大部分主机厂

与配套厂都是松散型的协作关系。为防止配套厂倒