浅谈煤矿企业材料成本的管理

根据材料的特点性质,以及在煤矿生产中发挥的作用,对不同的材料采取不同的管理及考核办法。

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铁

法

科

技

21年l月 01 2

2 2 1一般材料采用定额、 . .费用承包管理，机制考核 一

行借用，防止长期占用或外流，提高利用率。 ( )集中管理： 6对一些由职能部门管理，维护使用的材料。如小型设备、型机械配件等，中到分小集 管部门统一管理，以避免或减少材料分散，可造成浪

般材料与大型材料相比使用相对稳定、消耗

均衡、不易跟踪，但因此对于一般材料的投入采用定 额或费用承包的形式进行管理，即根据各生产单位

生产任务和工作性质，照往年的消耗情况，参下达指 标进行费用承包管理。具体办法：

费和丢失，使材料充分利用。如：各种截齿、风筒、导 高压胶管、开关、机组件、小型设备和安装材料等。

( )回采单位： 1以吨煤材料费下达指标即每吨 煤材料费。 ( )开拓掘进： 2以进尺下达指标即每立方米材料费。 ( )巷道维护：播换棚及、喷量下达材料 3以锚 费。

通过上述管理与考核，一般材料充分利用到使 生产中去，防止材料的丢失和浪费。 2 3材料消耗的日常控制管理 . 2 3 1正常生产材料消耗的管理 . .

() 1各车间单位月份材料消耗必须以矿下达的月份指标为依据，向用料班组及岗位落实管理责任， 在编制月份材料请领计划时，划金额不得超过指计标额，否则审批部门不予受理。 () 2各单位月份材料请领计划，按分管部门须 的指标项目分别编制，未经分管部门审批，物资供应部门不予受理。 () 3各单位领料，办理领料手续时，在必须先到

( )安装准备： 4以每个工作面 (大小 )达材分下 料费。

( )其它单位依工作性质，月或年下达指标。 5按 虽然对一般材料实行定额、承包考核，但是其品 种繁多，如何用有限的材料来保证生产及安全必须

品，其合理、分的利用，少不必要或不应该的使充减

浪费、失或流失，一般材料要采取机制考核。丢对

分管部门审批，未经审批，科仓库不予发料。供应 ( )按月份生产作业计划下达的材料费控制 4矿

22 2机制考核办法 .. ( )监督管理：一些在生产和安全工作较重 1对要的材料如：木、杆、属网、坑锚金塑料网、钢丝绳、信号线等既要保证供应又要使用合理，由专门人员现 场监督考核。 ( )定品种发放： 2规定各品种支领范围，防止不

指标与实际生产工作有差别时，实际生产情况对按车间单位的材料消耗进行日常审核控制，月末按实 际产量、工程量材料消耗定额调整计划指标，按调并整后的指标为准进行考核。 2 3 2采煤工作面安拆材料消耗的管理 . .

同使用单位支领不同材料。 ( )交旧领新制度：能交旧的材料，领时必 3对支

() 1矿在编制年度材料费目标计划时，由各分管科室依据年内工作面安拆个数、长度、设备配备情况等确定工作面安拆材料费用，由总会计师批准，纳入矿年度目标计划，并按照工作面安拆预计时间由 分管科室进行月份分解，中管理。集 ( )次工作面安拆前，施工单位按矿安排 2每各的安拆任务分别提报材料消耗计划，交各材料费分

须交旧领新，证能复用的材料或有质量问题的材保 料回收上井，同时也防止丢失和浪费。 ( )定量发放：生产、活两用物资定量发 4对生放，决外流和超量支领问题。解

( )借用制度：临时或特殊工程使用材料实 5对

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