EMC CIO：大胆拥抱私有云

在目前席卷全球的云计算浪潮中,Sanjay Mirchandani恐咱是CIO当中态度最为坚定的私有云拥护者之一。作为EMC公司高级副总裁、首席信息官,Sanjay采取了一项大胆的策略,要在EMC公司实现百分之百的虚拟化,推进私有云环境的搭建,为此他常用“All In”(全力投入)来阐明自己的态度。

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C O I物 E&CO人

在私有云应用的第一阶段将 15台服务 20 器减少到 5 0台，在第二阶段将 10￣务 60器减少到 4 0台。目前，E MC的 5大数据中心运转良好，支撑着全球范围内每天 4万用户和合作伙伴的访问，私有云战 0略成效显著。但 S a a y的私有云蓝图并不止于此，更全面的迁移进程仍在加速。 “我百分之百致力于将传统数据中心迁移到私有云中，这一过程中如果有任何东西可以满足迁移到私有云的需求， 我会考虑它是否可以带来成本、安全方面的业务价值，如果可以，我会毫不犹豫的使用。 a y如此阐释自己的私有云”sna态度，并补充了一句：我们今天这么做，“

以后也会持续这么做！”

私有云三部曲 实际上， MC的私有云战略并非一 E 开始就十分明朗。就在 6年前，E MC的数据中心面临着非常艰巨的挑战：主要的数据中心正在老化，公司却在全球化扩张中迅速壮大。数据中心在电力、空

间、容量等所能想到的各个方面，都达到 极限。

为此，在接下来的几年中，E MC的 I T部门只做了三件事。第一是实现高度的虚拟化，目的是降低成本，不再购买更

多的数据设备，减少资本支出；第二，进 一

步提升存储设备的效率；三，第进一步

EMC CI● O

提升数据中心活动效率。 这三件事加起来用了四、五年时间， E发现自己实现了非常大的节省， MC包括 70~7 0万美元的设备费、 20 40 50 10万多美元的电力和空间费用。通过这些努力，

大胆拥抱私有云 本刊记者 l刘琪在目前席卷全球的云计算浪潮中， a jy Mic a d n恐咱是 C O s na rh n a i I当中态度最为坚定的私有云拥护者之 一

E MC已经没有必要再去建一个新的数据 中心，就可以满足日益增长的业务需求。 略，要在 E公司实现百分之百的 MC此时，E MC向私有云迁移的战略也逐渐清晰。在 S na a jy看来， MC搭建私 E 有云采用了自己独特的方式，即从三个

虚拟化，推进私有云环境的搭建，为 此他常用“ n ( AU I”全力投入 )来阐明自己的态度。

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作为 E MC公司高级副总裁、首席

阶段全面推进私有云：第一阶段是 I T应用阶段，所有的服务器、

网络服务器、存

信息官， a jy采取了一项大胆的策 S na

在过去的2中， MC公司在年 E

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