_2011年世界投资报告_给我国餐饮连锁企业的启示与反思

《2011年世界投资报告》给我国餐饮连锁企业的启示与反思

与吸收外资的比例有可能超过1：1。

(投资额)

620

5805405004604203803403002602201801401006020

(投资额)

200001900018000170001600015000140001300012000110001000090008000700060005000400030002000

亿美元

亿美元

19

19

19

2001200220032004200520062007200820092010(年份)

海外非金融类直接投资额(累计3172．1亿美元)

《2011年世界投资资料来源：根据联合国贸易和发展会议

报告》数据整理

图2

全球国际直接投资态势图(1996－2013年)

《2010年度中国对外直接投资统计公报》资料来源：根据数据整理

图1

中国企业海外投资额(2001－2010年)

等非股权经营活动，经营主体（如跨国公司和众多的国际企业）通过这些非股权形式协调其在全球价值链的经营活动，并影响东道国公司的经营与管理，但不拥有其股份。

世界范围内的跨境非股权形式经营意义重大，对于发展中国家尤为重要。非股权形式能够产生较大的经济效益，不仅能够增强东道国企业的生产能力，而且会促进当地产业结构的调整和升级。在许多情况下，非股权形式的发展速度超过了其所在产业的发展速度。当前，国际生产已不再仅仅涉及企业的对外直接外资和进出口贸易这两个方面，而是出现了对外直接外资、国际贸易和非股权模式三足鼎立的局面。

跨国公司首要的核心竞争力是在全球价值链中协调各项经营活动的能力。他们既可以通过直接外资，将货物、服务、信息和其他资产的国际流动掌控在其内部，也可以通过外部化策略，形成企业间的非股权安排，通过合同协议和相对议价能力来调控东道国企业的运作和行为（例如，要求东道国公司投资设备、改变流程、采用新的程序、改善劳动条件，或使用指定供应商等）。

优化配置资源和掌控全球价值链是跨国公司战略选择的必然结果。在全球产业价值链中，跨国公司在原材料采购、生产制造、分销、销售和售后服务等业务环节，都可以选择以各种非股权形式将其经营外部化。例如，将生产外包给当地制造商或允许本土企业加盟其特非股权形式可以许经营等。在全球价值链的某些部分，

替代直接外资。在其他部分，二者可以兼而有之，起到互补互动作用。

非股权形式给发展中国家带来了可观的就业机会。据贸发会议估计，全世界共有约1，800万－2，100万工人受雇于非股权经营的企业，大多数从事合同制造、服务外包和特许经营活动。

非股权形式本质上是在合约的保护下向东道国公

EnterpriseE11期(总第)

与以往不同的是，今年《世界投资报告》的主题为“国际生产和发展的非股权经营模式”在全球金融危机。态势下，在世界经济一体化和企业经营越来越呈现为全球化的过程中，这一命题给研究全球企业投资动态和发展态势的人们提供了一个新的视角和关注点，值得我国企业界和学术界人士重视。据联合国贸发会议公布的数据，2010年全球范围内跨境非股权经营模式创造了超过2万亿美元的销售额。几乎在所有的行业中，非股权经营模式的增长速度均好于其所在行业的总体增长水长期以来，在企业参与国际竞争和全球化的进程中，平。

人们普遍关注企业在国际市场上的直接投资和国际贸易，而对国际生产的非股权形式，例如合同制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合同等非股权当前，全球金融危机仍在蔓延，世经营活动却重视不够。

界经济复苏遥遥无期，企业跨境股权投资信心不足，而非股权经营模式则给我国“走出去”的企业提供了一个新的视角和思路，值得我们从竞争战略的高度和全球化竞争的角度去开拓视野，运用新的理念进行深入研究。据联合国贸发会议预测，全球国际直接投资将在2011年恢复到危机前的平均水平，增加到1．4－1．6万亿美元，并在2013年接近金融危机前的2万亿美元的最高值（见图2）。笔者认为，我国企业应该抓住全球国际直接投资缓慢复苏时机，在未来新一轮的投资周期中，在继续加大对外直接投资力度的同时，高度重视并积极探索非股权经营模式，在实施“走出去”战略的过程中，采取直接投资（股权投资）与非股权经营模式相结合的方式，不断提高其国际竞争力。

一、非股权经营模式

国际生产的非股权形式包括诸如合同制造、服务外订单农业、特许经营、许可经营、管理合同、订单农业包、

98

199920002001200220032004200520062007200820092010201120122013

(年份)

96

97

国际直接投资额(2011－2013年为预计额)