项目管理5大过程9大知识领域44个定义

项目管理的5大过程分别是：

1）启动过程、2）规划过程、3）执行过程、4）监控过程、5）收尾过程 9大知识领域分别是：

1）项目整合管理、2）项目范围管理、3）项目时间管理、4）项目成本管理、5）项目质量管理、6）项目人力资源管理、7）项目沟通管理、8）项目风险管理、9）项目采购管理

44个定义分别是：

项目整体管理

1. 制定项目章程–制定正式核准项目的项目章程。

2. 制定项目初步范围说明书–制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书。

3. 制定项目管理计划–将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动

形成文件，使其成为项目管理计划。 F

4. 指导与管理项目执行–执行项目管理计划所确定的工作，实现项目范围说明

书明确的项目要求。

5. 监控项目工作–监视和控制启动、规划、执行和结束项目所必需的各个过程，

以便满足项目管理计划中确定的实施目标。

6. 整体变更控制–审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过

程资产。

7. 项目收尾–最终完成所有项目过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。 项目范围管理

8. 范围规划 制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，

以及如何制定与定义工作分解结构（WBS）。

9. 范围定义 制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。

10. 制作工作分解结构 将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管

理的组成部分。

11. 范围核实 正式验收已经完成的项目可交付成果。

12. 范围控制 控制项目范围的变更。

项目时间管理

13. 活动定义 确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。

14. 活动排序 确定各计划活动之间的依存关系，并形成文件。

15. 活动资源估算 估算完成各计划活动所需资源的种类与数量。

16. 活动持续时间估算 估算完成各计划活动所需工时单位数。

17. 制定进度表 分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因

素，从而制定项目进度表。

18. 进度控制 控制项目进度表变更。

项目费用管理

19. 费用估算 估算完成项目各项活动所需资源的费用近似值。

20. 费用预算 汇总各单个活动或工作细目的估算费用，确定一个费用基准。

21. 费用控制 对造成费用偏差的因素施加影响，并控制项目预算的变更。