当前位置： 文档下载 > 集团管控制度当前位置： 文档下载 > 集团管控制度山东玉皇化工集团管理控制大纲第一章 总 则第一条 为了确保集团公司安全、稳定、持续、健康发展，发挥集团公司的整体规模优势，产生协同效益，实现效益最大化，特制定本管理控制大纲（以下简称“本大纲”），以此指导山东玉皇化工集团有限公司（以下简称玉皇化工集团）顺利步入集团化管理新阶段，实现集团化管理的战略目标。第二条 本大纲充分体现玉皇化工集团集团化管控的思想和管控策略，是实施集团化管控的指导性、...
山东玉皇化工集团战略规划与投资管理制度1、总则1.1目的和意义：随着市场环境变化和玉皇化工规模扩张，集团必须不断明晰企业发展战略，提高战略和投资决策的专业性和科学性，通过战略和科学决策引领企业持续健康成长。1.2本制度规范和明确了制定集团战略的程序、内容和方法以及项目投资决策相关规定，是集团战略规划和项目投资决策的指导性文件。2、权责2.1集团战略与发展中心是集团战略规划和投资项目论证管理的归口责...
山东玉皇化工集团经营计划管理制度1、总则1.1目的：明确集团经营计划制定、分解、监督实施管理责任，确保集团经营计划有效实施、经营目标顺利实现。1.2定义：经营计划泛指玉皇化工集团每年度的生产、销售、利润等与经营直接相关的关键经营指标和安全、质量、技术研发、管理等综合管理工作计划等。1.3试用范围：试用于玉皇化工集团公司及各子公司。2、经营计划管理的组织和责任2.1集团企管中心是集团经营计划管理的归...
XXX公司管 控 制 度 （经2011年3月23日集团公司一届三次职代会审议通过）第一章 总则第一条 为进一步规范集团公司（指作为独立法人存在的集团管理总部----XXX公司）及其子公司和分公司的组织行为，保护集团（指包括集团公司及其下属子公司在内的全部法人的集合体）和各投资人的合法权益，确保各子公司、分公司规范、有序、健康发展，根据《公司法》等有关法律法规和公司章程的有关规定，结合经营发展的...
【集团管控】如何实现有效的集团管控—集团管控项目纪实 引言：随着社会经济的高速发展，不少企业成功抓住了发展的机遇，从中小企业发展成为了集团或者大公司。但是伴随着企业规模扩大的就是企业的管理问题，组织结构不够清晰，集团管控模式过于混乱，这些都会造成企业员工效率和企业效益的下降，从而给企业带来损失。那么该如何对企业自身的集团管控模式进行优化和调整，是企业高层管理人员很头疼的问题。人力资源专家——华恒智...
集团管控之财务管控白万纲博士http://www.china-co.com
华彩集团管控论道系列——集团战略与集团管控的六个谎言（一）作者：华彩咨询集团总裁——白万纲联系作者：mars.bay@china-co.com13818181068 有一个笑话说得好，有一个大学教授失业了，去消防队应聘，消防队教了他一个技巧，火着了以后怎么扑灭，他学会了，然后这个消防队长培训他第二个技能，就是一个杂乱的屋子里怎么防火，你看怎么防火，他先启发式地培训这个大学教授怎么防火，这个大学教授...
集团管控中关于管控流程制度与组织架构如何设计？2011-03-16 09:31 提问者： 白眉书生_2011 |浏览次数：1155次集团管控中关于管控流程制度与组织架构如何设计？我来帮他解答 您还可以输入9999 个字 满意回答2011-03-16 09:32佐佳咨询集团认为：集团管控模式离开了管控流程制度就会成为空中楼阁，同时脱离管控流程运作的组织架构亦无法为集团战略执行提供有效的支持，管控...
集团公司管控十大问题 白万钢 一、什么是集团型公司集团是以一家企业为核心，通过控股、参股等资本纽带连接组成的、多层次、多法人的企业联合体。这样一个金字塔型的以一个活少数几个企业为核心，控制多层次公司的形态呢，我们都把它叫集团。二、集团公司与单体公司是不一样的效应（五个效应）1、有规模效应的差异⑴集团公司透过设立更多的分支机构，设立更多的异地机构，...
