当前位置： 文档下载 > 班组长绩效考核制度当前位置： 文档下载 > 班组长绩效考核制度班组长绩效考核制度1、班组长全面负责班组工作，对班组出现的安全、设备、质量事故负责，对于出现重大安全、设备、质量事故的班组执行质量、安全否决权，予以撤职处分，另行安排工作。2、班组长要有奉公守法、爱岗爱矿、责任心强，工...
无锡市天乐通讯设备安装有限公司文件天乐司字（2012）3号 2012年无锡市天乐通讯设备安装有限公司班组长（队长）工资绩效调整方法为有效加强一线班组长（队长）工资福利待遇，同时结合日常工作内容，对比其他公司同等级别职务待遇水平，达到提升一线班组管理水平目的，经公司研究后决定自2012年1月1日起调整班组长（队长）日常绩效组成。具体调整部分如下：1、 一线班组长（队长）每月发放基本工资1140元。2...
班组长绩效考核表
公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案 江阴人才网
公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案
生产考核指标(参考) 序 号 考核指标 产品合格，带钢厚度0.8~1.0mm(含1.0)废品率0.7%以下。 产品合格，带钢厚度1.0~1.3mm(含1.3)废品率0.6%以下。 产品合格，带钢厚度1.3~1.5mm(含1.5)废品率0.5%以下。 产品合格，带钢厚度1.5~2.0mm(含2.0)废品率0.4%以下。 产品合格，带钢厚度2.0~2.3mm(含2.3)废品率0.3%以下。 产品合格，...
*****有限公司 生产部月度绩效考核表 岗位：生产组长 序号 考核项目 配分被考核人： 考核标准内容 1.当月生产计划及时完成率<50%时，扣15分。 2.当月生产计划及时完成率≥50%但<70%时， 扣10分。 3.当月生产计划及时完成率≥70%但<100%时， 扣5分。 3.生产计划能够按时完成，不扣分 4.生产计划能够提前完成，加3分 1.小组员工均不能够严格按照作业指导...
班组长绩效考核方案一、考核方式本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。1．自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。2．主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。二、考核小组人员构成人力资源部负责组织绩效考核的...
品 质 管 理 体 系 程 序 QUALITY SYSTEM PROCEDURE 题： 主 题：利川宝宁电子生产组长绩效考核方案 1.文件编号 修订状态 生效日期 页 码BNQP001- BNQP001-ZC 001 01 2011. 2011.3.1 第1 页，共5 页考核目的 为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实 现，同时，为员工的薪资调整...
