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中高层管理人员绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
1. 为了进一步建立、完善公司绩效管理体系，对管理层的价值创造过程及结果进行客观、公正的考核和评定；
2. 明确建立以客户导向、项目导向、结果导向的绩效管理机制； 3. 建立全员参与、层级负责的模式，促进上下级和平级之间的沟通。
第二条 适用范围
本办法适用于集团中高层管理人员，即：集团执行总裁、常务副总裁、副总裁、各职能中心总经理、副总经理、总经理助理；城市公司总经理、副总经理、总经理助理；物业总公司总经理。
第三条 考核方式
1. 实行组织绩效结果与个人绩效结果相结合；
2. 财务类指标、工作任务类指标以及个人工作计划指标采用月度测量、季度考核的方式； 3. 管理类、个人能力考核指标和个人协作考核指标采用季度测量方式进行，不进行月度测量； 4. 发展类指标只采用年度考核方式考核，不进行阶段性测量及考核。
第二章 细则
第四条 考核组织结构及职责划分
1、 绩效考评委员会
绩效考评委员会是集团绩效考核的最高决策机构，由董事、执行总裁、常务副总裁、副总裁组成，具体承担职责如下：
（1） 考核制度及相关制度修订的审批； （2） 考核结果的评议和审批；
（3） 中高层管理人员工资的调整和考核等级比例的确定；
（4） 确定对考核申诉结果的最终处理意见；
2、 集团人力行政中心
考核工作具体组织执行的常设机构，其具体承担责任如下： （1） 对考核各项工作进行组织、培训和指导； （2） 对考核过程进行监督和检查；
（3） 汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告； （4） 协调、处理关于考核申诉的具体工作；
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