当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 高等教育 > 管理学 > 仓管月度考核表仓管员月度绩效考核表 被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：
序号
类别
考核内容
分值
考核标准 当月26日前完成次月工作计划，按计划完成工作，每项拖延一天扣 1分。 遗失/损失扣分，按货物帐面价值100元/1分，并且单次遗失数量超 50扣2分/次。 必须与K3系统同步，如补料单签名不完整即发料、出库单未审核即 出库、送货单与物料不一致即收货、未及时移交单据到相关部门 等)视违规操作，扣2分/次 必须与K3系统同步，收发之物料，物料编码、规格、数量等与单据 不相符，扣2分/笔。 临时抽查或盘点出现：帐本(K3系统)、物料、物料卡之间的物料 编码、规格、数量、日期等不相同，扣2分/次 检查小组考评：80分达标，每递降5分扣2分(优达标，良、中、差 、尚可递降各扣2分) 优 良 中 尚可 差
上级主管评分
1
2
关键业绩指 月度工作计划完成情况 标(权重 30%) 负责仓库货物安全。
5
25
3
实时收、发物料严谨性。严格按照仓库管理流程操作。
18
4
5
重点工作项 实时收、发物料准确性。严格按照仓库管理流程操作。 目(权重 60%) 帐本(K3系统)、物料、物料卡及时更新，保持一致。
20
10
6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
12
6 上级安排的各项工作及配合度 工作态度 (权重)10% 7 有效的沟通和良好的上下级关系 5 绩效考核面谈记录 5
5
3
2
1
0
5
3
2
1
0
面谈结果评估：
员工签名：
面谈人签名：
仓管员月度绩效考核表
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