当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 金融/投资 > 管理学案例分析 中粮收购蒙牛管理学案例分析：中粮收购蒙牛
一．案例背景资料介绍
㈠时间：2009年7月
㈡主体：
中国粮油食品进出口（集团）有限公司
内蒙古蒙牛集团
厚朴基金
厚朴基金（HOPUUSD Master Fund I，L．P）
－－－－－－酝酿于2003年，2007年水到渠成。这家在海外设立、专注于中国的私人
股权投资基金，管理资金规模为25亿美元，完全以国际标准的合伙制模式打造，其投资者
全部为世界排名前三位的机构投资者。
㈢合并方式：
收购
－－－－－－中粮联手厚朴基金61亿港币收购蒙牛公司20．03%股权，采取的方式是，
中粮集团与厚朴投资共同组建一家新的公司（中粮集团持股70%），分别向蒙牛认购新股，
以及向老股东购买现有股份，新公司在分别完成相关收购后将持有蒙牛扩大后股本的
20．03%，成为“中国蒙牛”第一大股东。
㈣合并效果：
1短期内的效果：
蒙牛乳业落实中粮和厚朴基金联手收购后，7月8日，该股以19．06港元跳空低开，
之后稳步下行，截至收盘，蒙牛乳业跌7．14%，报收17．94港元，成交4．29亿港元，较
前日成交的8．31亿港元萎缩近一半。周五该股报收于18．18港元，涨0．44%。
分析家认为，目前蒙牛正处于震荡恢复阶段。
收购后，扣除相关开支，蒙牛乳业公司可以收到30．58亿港元资金，公司有意用此款
项扩充现有业务，或把握上游行业的整顿和奶制品行业的发展而出现的合适的投资机会或其
他机遇。
2预计的长远效果：
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