余世维-执行力大纲

余世维-执行力大纲

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余世维——执行力培训笔记（ 余世维——执行力培训笔记（20110214） ——执行力培训笔记 ）
执行力的衡量标准——按质量完成自己的工作任务 商界领袖谈执行力 1、柳传志：执行力就是任用会执行的人 2、杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 3、迈克尔.戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行 国人的执行力症状 1、碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要 2、不注重细节，不追求完美 3、不会自己在自己范围内处理自己的问题 4、不会去坚持公司制定的标准 执行没有借口，借口的五种表现形式 执行没有借口， 1、他们作决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任。 2、这几个星期我很忙，我尽快做。 3、我们以前从没那么做过或，这不是我们这里的做事方式。 4、我从没受过适当的培训来干这项工作。 5、我们从没想过赶上竞争对手，在许多方面人家都超出我们一大截。 执行没有借口， 执行没有借口，借口和与理由的区别 布里奇和马奇兰“做”了一个包含 10 个层面的逻辑链条，论证这种关系： 如果企业或个人仅仅关注短期行为，就会导致被动反应； 被动反应，就不愿意承担责任； 不愿意承担责任，就不可能具备冒险精神； 不愿意冒险，就惧怕失败； 惧怕失败，就谋求自保； 谋求自保，就会出现悲观和拖延； 有拖延，就缺乏干劲和创造力； 缺乏创造性，就只会跟随别人； 跟随别人，就学会推卸责任；
学会推卸责任，就会制造借口。 执行不力的八个原因 1、管理者没有常抓不懈 2、管理制度不严谨，朝令夕改 3、制度本身不合理 4、执行过程过于繁琐或囿于条款 5、缺少将工作分解和汇总的方法 6、没人监督，也没有监督的方法 7、培训中的浪费 8、缺乏形成凝聚力的企业文化 执行力的三个核心 1、人员流程 2、战略流程 3、运营流程 有执行力的人的九个特点 1、自动自发； 2、注重细节； 3、为人诚信，敢于负责； 4、善于分析判断，应变力强； 5、乐于学习，追求新知，具有创意； 6、对工作投入； 7、有韧性； 8、有团队精神，人际关系良好； 9、求胜的欲望强烈。 如何提高下属的执行力 1、明确负责人，并授权他调度一切 2、将目标分解成每个人的任务 3、盯紧每件事，关注“回报” 4、杜绝下属只报喜不报忧的行为 从组织类型和表现处的执行力来看， 从组织类型和表现处的执行力来看，企业机构大致可分为以下 7 类：
1、有活力的企业 2、