工程项目负责人工作总结

工程项目负责人工作总结

时光荏苒，岁月如梭，转眼就是2010年的最后一天了，回想这一年走过的历程，当真感慨万分。

2010年是我感觉这些年来过得最快的一年。

2010年是我感觉这些年来最忙碌的一年。

2010年是我感觉个人成长幅度最大的一年。

自从2010年3月15日接手沙河项目至今已有将近九个月，目前沙河项目中南三街道路工程已施工过半，每每回想起项目施工期间的种种情况，感触颇深，详细写起来恐怕需要洋洋洒洒数千文，我进行了总结归纳，就以下几点写出我的感受，权且作为2010的个人总结吧：

一、 机遇与挑战：

来到沙河项目之前，我的内心是忐忑不安的，在与原负责人刘经理以及其他同事聊天时，我也曾侧面打听过多次，听到最多的答复都是：沙河业主非常好，与公司已经建立了深厚的友谊，并彼此信任，原刘经理的工作方式方法已经被业主认可和习惯等等，与张主任和李科长的初次接触，在刘经理的简单的介绍下就匆匆结束了，我分明感觉到了些许的不信任和不认可。

作为一名新上任的项目负责人，业主的信任是开展工作的前提，那时我的头脑中想得最多的恐怕就是“如何获得信任“了。机遇和挑战是并存的，总不能让人家将自己赶回公司吧，我认准了，踏踏实实，脚踏实地的干下去。

二、 基础与信任

既定方针定下以后，我便开始了项目负责人的工作。在项目刚开工前夕，我对自己做了个定位：1、年纪轻，资历不够，恐怕难以服众；2、道路施工管理经验少，阅历不足，容易被人轻视；3、自身业务水平仍有待提高；4、作为来到公司和项目上的新人，工作方式方法是否能让业主很快接受。

由于以上认知，所以,我想工作上要尽可能的精细，与业主多交流，充分听取业主意见和思路。任何事件的决断均要考虑周全，未雨筹缪，考虑事件的前因后果，以业主的利益为至高目的，本着一切为主业服务的太度，争取业主的信任。

在工作态度上，要求自己积极认真,严谨,务实.必须具备服务意识。

在施工中，严格按照规范和设计实施管理工作，充分发挥自己的管理和业务能力,得到业主的认可。

另一方面，沙河项目业主专业基建配备的人员比较年轻，无论从上级稽查到现场施工，都有这样或是那样的问题无法解决，我在工作中便有意识的将工作范围放大，力所能及的为沙河政府分担基建压力，例如：在新的重点项目东、北沙河路的前期工作上，我与业主进行了多方面的商洽，并与设计单位讨论设计方案，主动提供咨询意见，协助业主完成了土地测量、土地予审批复设计规划上会等工作，为立项打下了坚实的基础。虽然这些不属于合同范围，但我主动承担下来，采取了不旁观，不推托态度，逐一协助解决。诸如此类，有些事情仅仅是举手之劳，甚至是利用公司的力量共同完成的，虽然增加了大家的工作量，但取得意想不到的效果，使我与业主很快打成一片，现在业主基建上出现任何问题，第一时间就会想到我们项目管理公司，我也获得了业主的信任。