当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 总结/汇报 > 工作总结/汇报 > 绩效考核分析报告三、考核结果分析：
从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性稍大，大体真实反映个人工作之绩效, 本次考核基本起到预期的效果，仍需继续完善与加强力度。 四、考核结果体现的问题与改善建议 问题：
1、少数人对内部考核评分有流于形式之嫌，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。
2、从考核表上可以看出，部分考核者对被考核者的评分过于主观，没有按照要求列明评分具体事例，未能遵守绩效考核的公正、公平性。
3、考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出，没有充分结合生产经营目标任务，结果性指标过少，过程性指标过多，不能有效的支撑公司的经营发展计划。 改善方法：
1、考核者由组、部推荐，项目经理保证所推荐考核者评分态度的认真、公正； 2、严格考核评分制度，对评分子项目不能按照要求列出具体事例的将视作为放弃评分，总分低于其他评分者对该被考核者评分之平均分10%，只作为无视考核纪律，对其本次考核分数予1-3分的扣分处罚；
3、细化规划设计人员考核子项目，细分到每季度具体项目或事项。 五、考核过程中出现的问题与建议 问题：
某集团公司绩效考核分析报告(KPI)_人力资源管理_经管营销_专业资料。包括部门、岗位考核分析-对策改善益伸电子(东莞)有限公司未达 成指 标 09.07.21 序号 部门...
绩效考核分析报告_经管营销_专业资料 暂无评价0人阅读0次下载举报文档 绩效考核分析报告_经管营销_专业资料。今日推荐 157份文档 ...
公司绩效考核分析报告 ---人力资源部 一、绩效考核的背景: 为了建立健全公司绩效考核方案, 2011 年 11 月份在对绩效考 从 核方案整体框架不变的情况下, 对考核...
绩效考核分析报告_调查/报告_表格/模板_实用文档。文本名称 绩效考核实施总结报告 受控状态 编号一、总体运行说明 ×××年度绩效考核工作已经结束,为了更好地总结...
2012 年 2 月绩效考核分析报告一、 概述 为明确合理评价员工的工作成果,充分调动员工的积极性及创造性,达成持续改进之目的,人 力资源部于 3 月中旬组织完成了...
2012 年 7 月非项目人员绩效考核分析报告一、概述 为明确合理评价员工的工作成果,充分调动员工的积极性及创造性,达成持续改进 之目的,人力资源部于 8 月中旬组织...
绩效考核分析报告(2014.03—2014.05) 第一章绩效考核综述一、概述 为正确评估公司员工工作任务完成情况和工作表现, 保证公司全 年经营目标的完成,行政人事自 2014...
印台分局干部绩效考核分析报告 为了促进干部评先评优工作的科学化、规范化和制度 化,更加清楚地了解各工商所人员的工作成果、能力和工作 态度,逐步建立起"能者上,...
绩效考核分析报告一、 概述 为明确合理评价员工的工作成果,充分调动员工的积极性及创造性,达成持续改进 之目的,人力资源部于 3 月中旬组织完成了公司 2 月份的...
某集团公司绩效考核分析报告(KPI)_人力资源管理_经管营销_专业资料。包括部门、岗位考核分析-对策改善益伸电子(东莞)有限公司 2010.07 2010 年 6 月份岗位绩效...
热门文档