当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 人力资源管理 > 某地产子公司绩效考核奖励办法2012年度某地产子公司绩效考核激励办法
为了更好的起到激励员工，提升公司绩效的目的，根据2012年子公司总体绩效考核方案，结合目前各子公司的实际情况，特拟定本办法。 一、考核原则
1、公平、公正、公开
2、考核办法制定公平、考核过程公正，考核结果公开；
二、考核范围：
各地产子公司总经理（或实际承担项目全面管理岗位的常务副总经理）
三、考核方式：
1、集团将在二季度工作检查时与各子公司总经理（或实际承担管理岗位的常务总经理、副总经理）及分管负责人签订本激励办法及考核表，同时公布各子公司2012年年度考核表。
2、结合之前公布的绩效考核方案，集团公司人力资源部将在三季度第一月对二季度的绩效指标完成情况预考核，整理并进行排名公布。
3、2012年绩效考核的最总成绩取2012年三季度和四季度考核得分的平均值； 4、各子公司根据绩效合同及年度考核表，并结合部门及个人工作职责自行制定部门考核表及员工个人考核表；
三、子公司绩效奖励基数
子公司绩效奖励基数==被考核人的月工资
四、绩效奖金的发放
1、得分奖金挂钩系数--按照考核得分决定相应奖金挂钩系数。 A、针对目前有项目营销指标，即项目签约销售额指标的公司
（如：XX公司）
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