当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 2012最新集团职级管理办法2012最新集团职级管理办法,很实用集团公司进行统一的管理,这是集团花了很长时间广泛征求,论证出台的制度,希望对HR同行有帮助。
2012最新集团职级管理办法
1.目的
为完善公司职级与职务相结合的制度，进一步规范职级管理，明确职业等级，健全员工晋升和职业生涯规划机制，充分调动员工积极性，同时进一步加强人力资源基础工作建设，为薪酬、绩效管理等工作提供依据，特制定本管理办法。
2.适用范围
本管理办法适用于集团各部、各分（子）公司。 3.职责
3.1集团人力资源部负责本管理办法的起草、修订、完善、解释和组织实施管理。
3.2集团人力资源部负责整个集团职级制度的管理工作；各分（子）公司人资专员负责所在单位员工职级的日常管理工作。
4.内容 4.1职级定义
职级就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现员工综合能力及绩效、承担的职责及责任、对公司的贡献与价值、所在公司服务年限等相关的综合指标，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据，职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。 4.2确定员工职级的主要依据
a、能力及绩效：评估员工学历、职称、工作经验、专业能力、
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