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3生产管理程序

第3章

生产管理程序

1. 岗位职责

1) 负责对整个生产车间生产任务落实与协调。

2) 负责对整个生产车间5S全面管理。

3) 负责对整个生产车间员工(包括外包工)的管理工作。

4) 配合和协助其他部门完成各项车间生产工作,做好横向沟通。

5) 参与车间管理制度的编制,对车间员工展开教育、培训,宣传加工厂的各项方针政策

2. 工作流程

1) 生产任务调度

根椐月、周生产计划落实到每天每个班组,不定时到车间巡视生产任务完成情况,生产过程中的问题进行协调解决,根据统计日报表反映的数据是否与生产计划相符,当进度达不到要求时应及时与生产主管协商合理调整人员加班加点,或者对计划进生调整,以最大限度满足客户的需求。

2) 车间5S管理

按照划定的责任区进行5S工作落实,做到每天工完场清、废料堆放到指定的区域,工具用完后及时归还仓库,构件摆放整齐有序,安全通道保持畅通。

3) 车间人员管理

不定期对车间员工技术能力进行考核,及时了解员工心理况状,特别新员工在试用期内应主动进行沟通,了解他们的需求。定期针对员工工作积极性、劳动态度、劳动技能进行激励考核。

3. 考核办法

以绩效考核为主。

3.2.3计划员

1. 岗位职责

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