做专职企业法务的几种尴尬-中顾企业法律风险管控中心

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日期：2010-3-18 16:10:19 来源：本站原创 撰稿：佚名 浏览：10 文章挑错 我要投稿
专职律师的江山是自己打下来的，而企业法务的江山要靠企业来打。因此，多花点钱直接利用别人的战果，何乐而不为呢?这笔账哪个企业都会计算。
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　　不论多大的企业里，法务永远都是服务性岗位，都是配角。细心的法务肯定能发现，即使你很出色，但老总们对财务与业务部门的关注总是要多过于法务的。

　　企业决策层在进行决策时，觉得可能存在法律问题时，就咨询一下法务;觉得不存在或不在乎法律问题时，则可以不让法务知道。

　　纵观国内外各大企业高层的背景，由企业法务岗位升上来的人少之又少(专门的法律或证券投资咨询企业除外)。做企业高层首先必备的两大技能就是市场与管理，而在企业法务岗位上，即使你经常性触及这两方面工作，但认同率也是很低的。韦尔奇就曾经提拨过公司的一位律师来管理某个项目，遭到公司所有管理人员的反对，韦尔奇坚持之下，律师非常出色地完成任务，并荣登副董事长的位置。这是比较成功的例子，但是又有多少人能像韦尔奇一样呢，因为独具慧眼，所以成就了韦尔奇。+ X! ~$ ^7 U9 D* p7 B5 [4 ~- r

　　第三：知识积累易受限制+ w: b! h1 B: N; Y9 }

　　百分之八十专职企业法务的工作内容就是处理那些简单的合同，偶尔有比较受重视的“优秀人才”会接触一些投资方面的业务，再有极少数人还可以做做专利。但是绝大部分人的接触范围受企业需求限制，理论与实践水平的提升空间都受很大限制，而且一个理论与实践水平俱高的法律工作者不会给企业带来任何立竿见影的效益，因此大部份企业不做“陪本生意”也情有可原。/ R/ V- I k( d

　　第四：执业水平认同率受限

　　专职律师的江山是自己打下来的，而企业法务的江山要靠企业来打。因此，多花点钱直接利

用别人的战果，何乐而不为呢?这笔账哪个企业都会计算。

　　另外，中国目前的普法现状还不过如此，公众对法律的认知度还很有限，因此，持有“认识字就懂法”这种肤浅想法的大有人在。偶就遇到过这种人――有一次，偶为单位作一份技术贸易合同，一从事技术研究的同事得知后开始“教”偶怎么做合同，末了

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