中国老板(企业)如何突围

中国老板(企业)如何突围

古代的作坊式的经营是在一种闭关式的环境下生存的，因此一定的环境下会产生与之相适应的经营模式，因此，环境是企业发展的酵母池。
　　从麦当劳到肯德基，从索尼到三星，从雀巢到星巴克，诸多的外资企业在中国的大地上崛起并延伸．外资企业的本土化经营侧面上反映了对于本土企业的挑战。
　　曾经在与外侵的战火中忍辱负重了八年，伟大的战略和策略以及伟大的人民实现了中华人民共和国的诞生！同样在这样的多元化的竞争中，中国企业一样在面对N国联军的挑战和市场挤压，那本土企业的成功依靠什么？中国品牌怎样才能取得革命性胜利呢？
　　人定胜天论
　　运用哲学的论证：人具有主观能动性，人能够认识规律利用规律为人类服务。因此，人定可以胜天．辨证的讲：规律具有客观性，规律是不以人的意志为转移的，人不能违背客观规律，否则就会受规律的制裁。我们这里讲的是：人定和天定的关系：人定胜天。
　　神州数码的总裁郭为认为：企业与企业的竞争，最终是人才的竞争，将人才作为核心竞争力．和其他的企业相比，培养人的速度一定要强于其他的企业．神州数码在中国本土市场上取得了一定的成就，特别是在分销领域里处于绝对领先的地位．经过５年的转型，神州数码在国内的ＩＴ领域的排名达到第一，但是面对新领域――与跨国公司的竞争，就需要真正的人定胜天论的实施了。
　　对于人才的培养很多的企业埋怨如今的大学教育，因此，也有大学不久前提出了＂精英＂教育，无非就是在摸索着培养＂精英＂．一个人的成长是需要不同的环境磨砺的，作为企业也有着培训＂精英＂的使命的．神州数码就有一个选人用人培养人的流程，包括如何的留住人才，怎样的让人才可以成长的空间
　　在关注中国企业的同时，我发现诸多的企业在学习西方的管理理念。那么外国人在学习什么呢？我们来看看―――学习雷锋，学习上甘岭战役，学习孙子兵法。敢问这些，中国企业、中国的诸多人才们都学习过？
　　因此，面对众多的大型的跨国公司，国内不少的公司简直就是小巫见大巫了，当然我们也没有必要一叶障目不见泰山，取其精华去其糟粕，好的人才管理制度是企业发展的命脉。有人说管理是管事也是管人，是科学也是艺术。面对全球化的竞争中国企业的瓶颈在于------创新！
　　有古训：天时不如地利，地利不如人和，人定胜于天定，中国企业怎样才可以培养人才，怎样打造国际化的人才队伍？
　　可口可乐一直有豪言即使一夜间大火烧毁所有车间，只要人在，很快就可以建立崭