欧克科技销售人员工资分配方案

欧克科技销售人员工资分配方案

为规范管理公司各销售销售小组成员间工资分配问题，本着多劳多得，公平合理的原则制定本方案。此方案由充分考虑公司总经理及各销售小组意见，特此致谢。

一、计算公式：

1、 销售人员工资=该员工等级工资+加班费（特指法定假日加班费）+奖金+提成-押金-

员工个人罚款+小组福利

2、 带组组长工资=该组长等级工资+加班费（特指法定假日加班费）+小组管理费用+

奖金+提成-押金-员工个人罚款+小组福利

3、 组长工资=该组长等级工资+加班费（特指节假日加班费）+奖金+提成-押金-员工个

人罚款+小组福利

4、 小组提成总额（可能是负数）=小组利润-小组支出-小组罚款-小组福利-小组成员基

本工资-小组组长管理费用+员工个人罚款+公司奖金

5、 成员提成比例=小组提成总额/当月小组上班总数（实际上班总数）*该员工上班班

数

二、基本工资

1、 销售人员基本工资

（1）、销售人员基本工资指销售人员每个班次工资。根据销售人员入职考核情况及为公司服务时间确定等条件分为E 、D、C、B、A五级E级=60元/班，D级=62.5元/班，C级=65元/班，B级=67.5元/班，A级=70元/班。

（2）、销售人员晋升制度：

A、入职时根据销售人员学历、工作经验、打字速度等条件由人力资源部确定该改销售人员基础等级。人力资源部确定等级不能高于C级；

B、销售人员试用、培训期一个月后，符合录用条件，对该销售人员确定等级。定级后每三个月考核一次，考核合格后晋升一个等级。

C、转正销售人员如连续两个月个人业绩位居公司直属销售小组所有销售员业绩首位，自下月开始自动晋升一个等级，但该员工考核时间为晋升后第三个月；（销售组长不参加销售人员排行）

D、转正销售人员如连续三个月个人业绩位居公司直属销售小组所有销售员业绩末位，自下月开始自动下降一个等级，且该员工考核时间为下升后第三个月；销售组长不参加销售人员排行）

E、公司考核以自然月为标准，每个自然月15日之前（包含15日）入职的员工，当月可以申请转正；每个月16日之后入职（含16日入职）的员工，根据其表现由人力资源部根据情况决定是否允许其转正。

F、公司每月25日（节假日顺延）开始对符合考核条件的销售人员进行考核，人力资源部由根据考核结果提出考核意见上报总经理确定考核结果。

G、考核不合格的员工下月可以继续申请考核。

H、A级销售人员符合上面晋升条件或晋升时间者，可以申请考核成为公司不代组的销售组长；

2、 销售组长基本工资

（1）、销售组长基本工资指销售组长每个班次工资。根据销售组长为公司服务情况及小组销售业绩分为E 、D、C、B、A五级E级=75元/班，D级=80/班，C级=85元/班，B级=90/班，A级=95元/班。

（2）、销售组长晋升制度：

A、成为销售组长级别员工每三个月可以申请考核，考核合格后晋升一级基本工资；（现