浅谈工程项目管理中的人力资源管理

N管理方略

ORTHERN ECONOMY AND TRADE

浅谈工程项目管理中的人力资源管理

黄晓丽，闫　卓，司静波

（东北农业大学 资源与环境学院，哈尔滨　150030）

文摘编号:1005-913X(2009)01-0116-CA

摘要:在现代工程项目的管理中,贯穿工程各个环节中最主要的因素是人。因此,对人的管理已成为工程项目管理的一个重要组成部分,人力资源管理也越来越受到企业的重视。从工程管理的角度出发,应优化人力资源配置；提高项目经理的基本素质；寻找最优秀的人才；项目经理合理变化角色等。

关键词:工程项目管理；人力资源管理；对策建议中图分类号:F272.92 文献标识码:A文章编号:1005-913X(2009)01-0116-02

一、工程项目管理和人力资源管理的联系（一）工程项目中人力资源管理有重要作用在工程项目中，人力资源的因素可以在工程项目的成本、质量和工期这三大要素间架起一座桥梁，为保证工程的低成本、快速度、高质量而发挥重要的整合作用。在西方管理学中，把项目管理划分为：范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等9个知识领域，其中人力资源管理对时间管理、成本管理、质量管理等其他领域,都起到协调和影响作用。因此，在工程管理中，明确工程人员的职责，选取恰当的管理模式，将有助于提高工程项目的运行效率。

（二）工程项目人力资源管理强调高效快捷高效快捷主要体现在项目团队成员的选拔和培训上，项目团队成员的选拔和培训通常是针对完成项目任务所需的知识和技能进行的，而且，项目团队成员也要具有挑战精神，敢于承担责任。对于项目团队成员的激励也要强调高效性和及时性，因此，工程项目人力资源管理中所使用的激励手段一般是以短期激励效果为主，如物质激励等。

（三）工程项目人力资源管理强调团队建设工程项目目标的实现需要一个跨职能团队的共同努力才能完成，它是工程项目人力资源管理的中心任务。这不但要求工程项目人力资源管理中的项目团队成员尤其是项目经理的挑选和确定考虑项目团队建设的需要，而且要求在工作业绩的评价、员工激励和项目问题或冲突解决方式等方面也要考虑项目团队建设的需要。

二、工程项目管理中人力资源管理存在问题

（一）工程项目人力配置方案拟定弊端多由于外部环境是在随时发生变化的，企业要根据战略的需要，随着环境的变化不断调整自身资源组织方式，以确保资源能集中投入于有利于积累项目的核心能力的方面，也就是管理目标、管理架构要经常进行调整。事业化的项目管理目标的缺乏导致无法对外部环境做出适应和调整的依据，造成管理机构的呆板导致资源配置失当，从而影响项目的核心能力建设，久而久之，项目的资源被浪费耗尽时，项目的进程也到了尽头。

（二）工程项目中项目经理选拔不利

项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色。在项目组织中，项目经理的工作目标是领导他人顺利完成项目全部工作，并使所有项目相关者满意，所以项目经理是项目管理的主体。项目经理应该始终关心的是最有利于团队和项目的发展，而不是最有利于自己的事情，这种组织利益高于一切的责任心有助于形成团队成员对他的尊重和信任。

（三）不要为了招聘而招聘

在项目开始时，人力资源的招聘工作都或多或少地表现出重形式而不重效果的倾向，他们或者看重应征人员的履历而不考虑项目自身的具体要求，或者提出的录取要求过于一厢情愿，甚至有的项目经理根本就不知道自己究竟需要什么样的人才。招聘作为人力资源获取的第一环节，是人员选拔的基础。项目经理应根据项目性质具体问题具体分析，而不是盲目地为了招聘而招聘。

三、工程项目管理中人力资源管理解决对策 （一）优化人力资源配置

合理的人才结构是确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成促使组织实现总体目标的任务。确定合理的人力资源组合应注意：必须密切注意企业的发展态势，需要确定哪些岗位是核心的，哪些岗位涉及到企业的技术秘密或商业秘密，在这些岗位上必须采用固定人员；流动岗位应根据企业的发展规模控制在一定的比例内，应

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收稿日期：2008-11-13

作者简介：黄晓丽（1984-），女，黑龙江饶河人，硕士研究生，研究方向：项目管理。

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2009年第 1 期