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生产管理工作流程 一. 目的：为了执行以顾客为中心原则，规范公司生产各工序，各部门之间的作业流程，从而提高产品质量和工作效率。 二. 适应范围：本流程适用于生产车间各工序作业人员和业务、工程、品质等相关人员的协作工作规范。 三. 作业流程： NO 工作流程 主导单位 协作单位 生产 工程 流程接口及参考文件 1.业务部在进行市场调查和考察评估客户基础 上把客户需求信息和意向性订单及时反馈公司 2.工程/生产/业务根据意向性订单初步评估核 算进行客户模具和产品加工报价工作 1业务部和客户初步确定订单，生产/工程部进 行详细成本核算和生产技术能力评估才由业务 部草拟合同，报总经理批准 2 业务部应将确定的合同要素和供需条款与客 户协商一致 1试产按《新产品开发流程》执行，试产合格后 才能转为量产和送客户确认。 2试产样品经品质部检查后，品质试装配，由业 务部送客户签版确认，由生产部小批量试产正 常后才正式投产 时限 使用表单 1.客户需求表 2模具/新品报价单
1
订单初审报价
业务部
1天内
2
合同评审
营业部
生产部 工程部
1天
1合同评审表 2合同或订单
3
试产送样确认
工程部
业务部 品质部 生产部 pmc
1天
1客户图样或模具保管 单 2试模检查报告 3样品确认单 4试产排程表
生产管理工作流程
一． 目的：为了执行以顾客为中心原则，规范公司生产各工序，各部门之间的作业流程，从而提高产品质量和工作效率。
二． 适应范围：本流程适用于生产车间各工序作业人员和业务、工程、品质等相关人员的协作工作规范。
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