当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 工作范文 > 制度/规范 > 全面预算内部市场化管理推行及考核办法核与结算落实到个人，真正体现“收入减支出加减各类考核等于工资”的市场化结算理念。
4、3月31日前，完善计量管理体系，完成所有计量器具的安装；完善信息化管理体系，建立功能完备、运行稳定的软件运行系统；将工作绩效、安全责任奖等各种绩效奖励工资纳入市场化结算，纳入市场化结算的工资比例采掘开、地面生产队组不低于60%，井下辅助不低于50%，机关科室不低于40%。
5、4月1日起，本单位所有队组（车间）、科室等全部实现全面预算内部市场化运行机制。
6、6月30日前，构建完善的要素市场并正常运作，明确运作主体、运作方式和运作过程。
（二）资源整合区域及矿井公司、集团公司机关及其他未开展的单位
1、宣传发动阶段（1月1日至1月31日）
各单位要成立专门的宣传报道组，对全面预算内部市场化管理运行工作进行全面宣传发动，利用各种媒体宣传相关知识；要设置专栏，及时跟踪报道全面预算内部市场化管理工作进展情况；要使广大员工充分认识推行全面预算内部市场化管理对加强企业管理的必要性和重要性，提高广大员工对此项工作的认知程度，增强市场意识、效益意识，积极主动地参与到企业改革中来。
2、培训学习阶段（1月1日-3月10日）
执行四级培训机制，各单位培训覆盖率必须达到100%。
（1）第一级培训：1月底前由集团公司主办，完成对二级单位班子成员和主要科室科长的培训；
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