工商管理硕士(MBA),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家
前言
1. 现场管理的现状和特点
2. 现场管理的发展趋势
3. 现场管理者职业规划的自身定位
4. 学员热身,建立学习小组
5.
第一部分 现场管理者的角色认知——(我是谁?我应该是谁?)
1. 什么是管理?
2. 管理的四大职能是什么?
3. 现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?
4. 现场管理者应具有的七大意识
★练习:现场管理者的12个行动指南
★讨论:失败与成功的现场管理者
第二部分 如何提升现场人员士气?——(士气,是现场管理的核心!)
1、目标与绩效——生产现场实施的能力
2、技术精湛——现场管理4大方法在班组中的应用
3、生产计划——生产现场交货期管理
4、时间管理——从自我管理开始
5、品质改善——零缺陷的方法和思路
6、员工培育——源头活水
7、善于员工士气激励——一切尽在掌握中
8、有效沟通——保持高昂士气
9、建设团队——自我提升与成长
★ 案例:某知名企业提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法
第三部分 现场品质改善与管理——(品质,是现场管理的生命线!)
1、品质概论
◇ 品质观念、意识
◇ 品质管理的发展历程
2、如何管理现场品质?
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