江西国泰民爆器材股份有限公司总部及

江西国泰民爆器材股份有限公司总部及

江西国泰民爆器材股份有限公司总部及
子（控股）公司机构设置与定编指导意见
（试行）
　　
　　为适应现代企业制度的要求，优化管理结构、提高工作效率，对公司总部及各子（控股）公司的机构设置和人员编制，提出以下方案：
　　一、公司总部机构设置
　　1、常设职能部门：总经理办公室、人力资源部、企业策划部（证券部或投资部）、财务部、技术质量安全部、生产经营部、审计部。
　　2、常设科研机构：民爆技术研发中心（研究所）。
　　3、临时设置机构：技术改造项目办公室。

　　二、公司总部各职能部门的人员编制
部门 岗 位 与 职 数 高管岗位 职数 中层管理岗位 职数 　一般管理岗位 职数 备注
董事会 董事长 1 副董事长 1 董事会秘书 1 董 事 7 监事会 主 席 1 其中员工监事2人 监 事 4 高级经营管理人员 总经理 1 副总经理 2 其中常务副总1人 财务总监 1 技术总监 1 总经理办公室 主 任 1 副主任 1 机要秘书、档案、接待 1 计算机管理与宣传 1 司机 6 企业策划部 部长 1 企业管理 1 综合统计 1 人力资源部 部长 1 社保、薪酬管理 1 人事、培训、档案管理 1 财务部 部长 1 副部长 1 会计 3 开票、核算 1 出纳 1 生产经营部 部长 1 副部长 1 生产调度 1 计划、统计 1 物资采购管理 1 销售、调拨人员 10 技术质量安全部 部长 1 安全员 1 工艺技术管理 1 标准化、质量管理 1 证券法律事务部 部长 1 投资、证券管理 1 法律事务 1 审计部 部长 1 审计人员 2 项目办公室 主任 1 工程技术人员 1 工程预决算 1 研发
中心 主任 1 研究人员 10 公司总部另行编制下达各部门的工作职能，根据管理职能特点及要求，在选人、用人时考虑专业技术的配备，同时，公司总部成立相关的工作委员会作为议事和决策机构或者承担相应的工作职能。
三、各子（控股）公司机构设置及人员定编
　　目前，江西国泰公司重组工作全面推进，已经完成新余国泰、吉安国泰两家公司的资产重组工作。原企业的改制工作基本到位，各股东单位对富余人员的分流安置也做出了承诺，各子（控股）公司应该按照"高效、精干"的原则，合理配置管理人员。同时要求仍未彻底与原企业的体制进行分离、承担着原企业的人员工资、企业办社会职能的子（控股）公司，应该及时与股东单位上级主管部门联系、汇报，抓紧做好人员的分流工作，尽快建立现代企业制度，