丰田新产品开发流程TRB0100[1]

丰田新产品开发流程TRB0100[1]

新产品开发流程规定

1. 目的

本规定是在新制品开发阶段、造型决定以后, 为缩短开发时间固定化、品质向上 (减少设计变更)以及考虑有效利用开发费用，而制定的技术部门和全公司相关一起如何开展业务，如何及时地实施的准则。 2. 适用范围

2.1 新制品的对象范围

适用新系列车型开发及现存车型的全面的职能更新(通称Full model change)。备注：

此规定的思考方法对于中等规模职能改良(通称Minor change)以下的车型也适用，个别情况再另行规定。

2.2 新制品开发的对象范围

在技术部门，以国内生产为前提从个别新制品的企划开始，到下线（L/O）结束的新制品开发业务及为使其顺利地完成，必须以必要不可缺少的全公司的各关系部门的业务为对象。

备注：

以海外生产为前提的项目，依据附属书1的规定执行。 3. 新制品的开发模式

新制品开发流程对应的开发规模，为了进行各层别的管理，确定开发模式。 3.1 开发模式的种类

开发模式参照表1。

另外、开发模式种类的细节部分参见附表1。

表1 开发模式的种类概要

开发模式

L M S SS

P/F 新设改良留用

总成

(1)

定位

考虑加入新技术、使性能品质根本上提高有效利用现有的技术，进行商品化，确保新的市场

新设或改良留用

100 %留用

注(1)：是指发动机、驱动部分、ECU。

3.2 开发模式的运用管理

个别新制品开发项目展开时，按照以下所述，运用开发模式，对开发日程及投入资源进行管理。

3.2.1 开发模式的适用计划的策定

技术企划部及各设计中心企划部(开发进行管理组)策划制定中期商品计划 (1回/年)时、拟定适用各新制品开发项目开发模式的计划，提交到商品概念会议，进行审议和决定。 3.2.2 基于开发模式的项目管理实施

各中心企划部、基于开发模式的适用计划、制定各中心的CE车辆构想提案开始，L/O结束的项目年历(1回/年)，开始着手各中心内的项目及项目管理。

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