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3、单据管理不严
4、送货中出现的问题无法及时反馈
信息反馈慢。在一定程度上影响了销售预测，无形中增加了物流成本。目前对仓库货品的信息获取仍然是传统的，即：仓库的管理员每周或者半个月手工汇总一份库存情况报表提交给公司，公司根据库存量和订单的接受情况，将各个品种的需求计划报公司运调处安排调运计划。很显然，这种传统的信息获取方式不利于销售部门随时掌握库存状况，对瞬息万变的市场反应缓慢、滞后。这样往往会造成需求判断缺乏根据，预测计划不准确，要么调配货物不及时影响销售、损失市场份额，要么货物大量囤积在仓库中，导致库存增加、资金占用增加、潜在的市场风险加大、物流管理成本上升。
销售人员职责不清晰。 B公司的销售分公司的销售人员兼职车辆调配，占用销售人员开拓市场、为客户进行销售服务的时间，在一定程度上对市场销售和售后服务产生影响。
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