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绩效制度建立之前企业还需要哪些管理基础

绩效制度建立之前企业还需要哪些管理基础? 上次绩效管理目的精炼为三个关键词:肯定,改进,提升,同时绩效管理中经常提及的一些方法的解释。今天我想和大家聊聊绩效管理制度导入之前,企业应该至少具备哪些管理基础?也就是当企业发展到什么程度了,就应该或者说比较适合建立比较规范和科学的绩效管理制度了呢?

我认为可以从人力资源内部管理基础和外部管理基础两方面来看。

在我的头脑中,对于人力资源管理体系一直有这样的一个图像存在,人力资源管理体系就好比是一座金字塔状的高楼大厦,塔顶处有一颗璀璨夺目的夜明珠,就叫做:战略性人力资源管理成果,那底下的基石以及夜明珠下面的楼层分别是哪些呢?这就是我们今天探讨的主题。 很多人都问过我,人力资源管理六大模块里你觉得哪个模块最重要?哪个模块最难?我的答案是:六大模块每一个都很重要,最好了每一个模块都不难,一个模块没做好每个模块都难。这个答案很多人都不满意,觉得我是在打哈哈,不够明确,但事实上确实如此。受考人力资源管理师二级**教材的影响,现在大多数考过这个证书的HR朋友都会说到人力资源管理六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系,我认为这六个模块是与以往的人事管理对应的静态人力资源管理,从实际操作上来看,我认为人力资源管理体系可以分为九个模块:)

①人力资源规划

②职位管理

③岗位胜任力模型构建

④人员招聘与甄选

⑤劳动关系管理

⑥绩效管理

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