最有效的试用期管理实战方案

试用期管理问题产生的主要原因是管理者缺乏试用期管理意识,没把试用期管理当回事。在他们的脑海中,有关试用期的概念无非是“试用期工资”“试用期期限”“试用期转正表”“试用期可以随时与新员工解除劳动合同关系而不用给经济补偿”等等,除此之外,对试用期管理的意义与方法则缺少深入、系统地思考。

最有效的试用期管理实战方案

阿甲、阿乙、阿丙、阿丁、阿戊是ABC公司最近招进的一批新员工，他们同时入职，试用期都为3个月。

试用期第一个月结束后，阿甲离职了，他说：我们办公室的人都冷若冰霜，经理对我好像有成见，爱搭不理的，同事们也不热情。我才不愿意在这种没人情味的地方工作呢。

试用期第二个月结束后，阿乙离职了，他说：刚来的时候没人跟我交接工作，也没人告诉我该怎么做。我凭着原有工作经验努力去做，可还是被他们埋怨，说这做得不对，那做得不好。算了，他们另请高明吧。 试用期第三个月结束后，阿丙、阿丁、阿戊顺利转正。可没过一个月，就有人开始抱怨阿丙，说这个人太懒了，领导一不在，就上网玩游戏，工作没完成总是有很多借口，一点责任心都没有。

而阿丁最大的问题就是对公司的抱怨不断。公司又招了几个新人，他虽然很热情帮新员工忙，但是那张嘴就是闲不住，说公司这不好，那不好。他反倒没走，却把别人说走了两个。

阿戊是个踏实肯干的人，可惜就是没有人认真带他，很多工作前任都已经做过，他走了很多冤枉路，做了很多 重复工作，巨大的工作量让他感觉压力非常大。

上述这个小案例是笔者根据以往的咨询案例虚构出来的，主要目的是想说明一些企业在新员工试用期管理上存在的三大典型问题：

问题1：试用期关怀有缺失，致使本已存在入职焦虑的新员工因深感孤立无援而中途离职，或将内在不满外化于负面言行，从而对企业凝聚力的提升产生一定的破坏作用，如案例中的阿甲与阿丁。

问题2：试用期培养不到位，致使企业优秀的价值观与行为规范、知识体系与业务经验不能及时、完整地传递给新员工，造成“文化断层”现象的产生，有些企业甚至反受新员工的不良工作习气传染，造成企业文化混乱等，如案例中的阿乙与阿戊。

问题3：试用期考察不规范，致使与岗位不匹配的人员“上错了花轿”，既浪费了招聘成本，又降低了岗位价值，甚至还会破坏企业和谐的工作氛围，如案例中的阿丙。

这些问题在企业中很常见，其产生的主要原因是管理者缺乏试用期管理意识，没把试用