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《建设工程施工管理》
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2Z101000施工管理
一、建设工程项目管理的类型主要有哪些？
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
（1）业主方的项目管理；
（2）设计方的项目管理；
（3）施工方的项目管理；
（4）供货方的项目管理；
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
【例题】下列关于项目管理类型的划分，正确的是（ ）。
A. 投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理
B. 建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理
C、施工总承包管理方项目管理属于业主方项目管理
D、施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理
E. 施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理
【答案】A、D、E
【解析】B选项建设项目总承包方项目管理单独划分，既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理；C选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理。
二、施工总承包方的管理任务主要有哪些？
施工总承包方（GC ， General Contractor ）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。
（1） 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
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