当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 求职/职场 > 自我管理与提升 > 如何制定年度人力资源规划&编制年度人力资源预算一、人力资源规划概述
1、开篇案例
旧怡公司人力资源部贾经理最近非常麻烦。 上个星期，公司生产计划部李经理光荣退休；生产车间何主管新婚请了半个月假去 度蜜月还没有回来；生产助理是新招聘入职才一个月的廖小姐，而她以前是当行政助理的； 突然之间，两位技术最好的设备师傅连工资都不要就跳槽去了美斯公司，直接导致生产线 几乎瘫痪。而公司最为重要的007客户的货期已经拖延了快一个星期，他们每天打几个国 际长途电话过来催促，并扬言再不出货将取消订单并向公司索赔。 总经理对此大为光火，召开紧急会议，命令贾经理在三天之内务必招回合适的设备师 傅替补空缺，另外打电话给正在巴厘岛度蜜月的何主管让他提前回来，以恢复正常生产。 贾经理接到命令后，马不停蹄地在各个人才市场奔走，但他的招聘职位却都无人问津， 最后只好通过朋友介绍，招到了一位从兄弟草公司退休的设备师傅，使生产线重新开始了 运转。 贾经理刚刚喘了口气，杭州区域肖经理又打电话过来说他们部门的人员已经超编，不 能接收前几天公司分配过去的3名大学生。贾经理不禁怒气冲冲地说：“是你自己说缺人， 我才招来的，你又说不要了！”肖经理说：“是啊，我两个月前缺人开拓市场开张新店， 你现在才把人给我，而我的专卖店早就已经开起来了。”“招人是需要时间的，我又不是 孙悟空，你一说缺人我就能变出来给你。”——贾经理几近崩溃！ 2013-1-2 王先生：15939025886 2
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