战略性思维的六个障碍

主要是介绍战略性思维的一些内容

业应认清这样一点身处竞争激 烈的社会战略性思维对于企业 ,

者在主持会议及讨论时首先应

摒弃官僚主义作风广开言路 、

,

。

不再是一种奢侈品而是生存的

,

对新观点新主张采取开明态度 才会使下属开诚布公 、

必需品 ,

。

各抒己

目光短浅

见

,

为企业的长远发展出谋献

许多管理者每天把大量的 力用于救火而非防 “ ”

策

。

在这一点上头脑风暴法不 。

,

“

失为一个良策 %

火

”。

对战略性发展问题的考虑 管理人员急功近利的思想

自满情绪 ,

被维持日常的工作运转所代替 。

资金雄厚

产品新颖 。

,

竞争 ,

小等一系列优势往往会使企业管理者产生自满心理

使他们沉迷于眼前的蝇头小 无暇高瞻远瞩地对全局规划以迎合外部环境

此外管

理者对企业自身薄弱环节及市 场压力的不了解也会滋生自满

情绪

。

管理者的骄傲自满粉饰 。

、

若想逾越这一障碍企业应设定远景目标 目标给予认可 ,

,

太平只会使企业因缺乏紧迫感而对外界变化束手无策若想克服这一弊端对顾客满意度的测定能够帮助领导者 ,

。

不仅要对现实的短期

还要 。

对企业的长远发展制 定具体实施步骤 如

认清企业所面临的现实制定更 高的战略性目标能使领导者有 ,

。

例

能使公司在未来 能为公司未来发

效地消除自满使战略性思维程 序正常运转 &

,

回报甚厚的战略性投

。

资业在培养战略性思维技巧 ,

,

“

本位主义 ,

”

展提供契机的战略性伙伴关

各部门负责人只关注本部 门的利益 。

企 维的 !

系的营造这些都应列人未来战

对跨部门的涉及公

、

之前 。

,

应先认清战略性思 。

略性发展计划中 # “ ,

。

司全面发展的战略性事务却漠

维的障碍以下是发展战略性思

“

一言堂作风 ”

”

不关心奖励

个主要障碍

一言堂 , ,

作风是战略性思 、

缺少认同 ,

维的大敌因为它抑制主动性和 创造性

高层管理人员经常抱怨说 在这个瞬息万变的时代他们根

使人们变得唯命是从 。 、

唯唯诺诺 。

缺乏畅所欲言挑战 ,

本就没时间进行战略性思维要 想跨越这个障碍各企业在强化战略性思维时应向高层主管人 员宣传它的价值及裨益同时也 。 ,

。

权威的环境将极大地遏制战略 性思维这种氛围会使管理者变得不思进取 、

因循守旧

,

而不是

以发展的眼光来筹划企业的未

应为员工进行战略性思维提供 时间和资源还要对那些在公司 内部采取积极高效的战略性变 。

来使身处变革环境中的企业丧 失应变能力最终与契机失之交 ,

。

臂

。

革的员工给予认同和奖励各企

若要剔除这一绊脚石领导

,