QC跟单工资考核办法

服装QC跟单员考核办法 序号 考核要素 权重 考核办法与标准 优 1 质量合格率 400 良 中 差 2 交期合格率 400 及时 一般 拖拉 工作频率强 3 产量 工作强度一般 800 工作强度弱 500元 400元 0~300元 1000 800 600 500元 400元 300元 考核项目 备注 到工厂面料的抽检是否能发现问题(有效门幅、色差、数量、 每个款4点，每个月考核方法是：当月 布面、纬斜接受程度) 出问题的点数占当月总点数的百分比 计，低于70%的计差，70%~80%计 辅料的抽查是否能发现问题(品质、颜色、数量、规格) 中，80%~90%计良，90%以上的计优 大货质量通过责任批次 。由于本人原因造成重大失误的质量 重点问题的跟踪处理结果 工资为0. 对工厂计划的跟进(计划编排，问题货期的预防和处理) 如果发现工厂生产的实际进度与计划 不吻合并可能影响货期，要及时与工 早晚的汇报情况 厂沟通解决并向公司相关人员汇报 报表的上传 工厂分布零散、订单款式多、出货频 工厂区域的分布情况(集中、松散、固定) 率高视为工作频率强，工厂分布比较 款式数量(多品种、款式单一) 集中、订单数量和出货频率适中视为 工作频率一般，在相对固定的工厂， 出货批次(出货频率高、一般、少) 订单相对单一，出货频率不是很高视 订单数量(大批量、少批量) 为工作强度弱。 没有积极主动进行有效控制 费用相对比较合理 合理安排工作，将费用控制在较低的 水平 与工厂、公司各部门的沟通方式是否适当 工作状态是否积极主动 是否能够客观反映工厂公司部门存在的问题 反映情况是否真实 能积极主动与工厂和公司各部门保持 良好的沟通，能如实反映情况，及时 上传所要求的报表，并能协调各部门 处理好各环节出现的问题并提供合理 的建议，表现特出的视为优；表现较 好的视为良，表现一般的视为中，表 现不好的视为差

4

跟单成本

200

高 一般 低 优 良

100 200 300 400 300 200 0~100 200元

5

现场稽核与综合表现

300 中 差 出勤率100%(法定节 假日、有正规医院病 假单的病假除外)

6

出勤率

200

考勤有一次或一次以 上迟到或早退(特殊 情况的，需要证明) 工作时间不在工作岗 位或闲聊或玩电脑或 玩手机等

0元

具体规定以员工手册为准

0元

合计

2300

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