管理中效益与效率的重要性

一个单位形象好与差，在于管理，效益优与劣，也在于管理，学习工作有无成就，还是在于管理。管理是一门系统的科学，严格管理，就能出成效，管理平庸、松弛，就会导致退步，甚至瘫痪，这是被实践检验证明的逻辑哲理。效率被定义为一定的投入量所产生的有效成果。投入量是组织为了实现组织目的所需要消耗的人力、物力和财力。比如一个工厂的投入量包括：生产所必须的人力、设备、厂房、资金和工具等。效率用公式表示：效率＝有效结果/投入量

一个学校其实就是一个企业,这样的企业更离不开管理,学校的管理者,也分为高层管理者,中层管理者,基层管理者三大类.学校的管理也分为各个不同的部门机构.

就那我们学校的后勤管理来简单说明一下我对管理中效益与效率重要性的简单看法吧.

我们学校的后勤工作主要交给中国药科大学后勤集团总公司来管理的. 这样的管理不仅效益好而且效率高..

第一, 首先学校就不用为后勤管理的一些琐事而消耗大量的人力资源和财物资金.而且防止了对某些方面的管理遗漏..

第二,把后勤工作交给专门的后勤公司来管理, 后勤公司会有专门的宿舍管理者,食堂管理者,校园绿化管理者等等,而且专门的清洁工人,维修工人等等.不仅有效的及时的有条理的有秩序的进行了管理(不用事情发生事后才去找零时工人).而且能及时发现问题,并解决问题.

第三,后勤公司需要人员,这就为附近的劳动人民提供了工作岗位.

第四,学校的后勤管理由一个特定的后勤公司来管理,不仅管理的全面且仔

细.不仅效率高,而且收益大.并为老师学生提供了很多方便之处.

下面是我对学校后勤对教学楼和宿舍楼管理工作的一些举例.

一对教学楼的管理

1 教学楼的清洁卫生交给后勤服务中心管理

每天安排特定的工人在规定的时间打扫教学楼的一切设施卫生.