劳务分包管理办法
一、总 则
为了进一步加强劳务协作队伍管理,根据公司有关规定,并结合我总队的实际情况,特制订本办法。
二、劳务分包管理组织机构
1、项目部成立项目经理负责制的劳务分包管理小组。
组 长:
副组长:
组 员:
办公室:合同部
三、相关部门职责
(一)、合同部
1、在管理小组领导下组织相关部门对劳务协作单位进行评价,建立合格劳务分包单位档案,及时上报公司合同部备案;
2、负责劳务分包合同中有关分包形式、劳务费用、分包内容、工期、安全、环境、文明施工和物资、材料及设备供应等条款的起草、洽商及劳务分包项目单价的测定与报审;
3、负责劳务分包合同的交底和保存;组织劳务分包项目验工计量、结算及报审,及时建立承包工程计量台帐。
(二)、财务部
1、负责按有关财务规定及劳务分包合同审核劳务分包项目验工计价、支付劳务价款;
2、负责协作队伍履约保证手续的办理。
(三)、工程管理部(含安全、质检、试验)
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