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北大纵横企业年度内训课题列表-2014

纵横商学院培训课程系列1 序能力主要课题号模块 1战战略前瞻---战略执行一体化课时 1 课程收益帮企业家分析战略与执行脱节的6大原因,在此基础上,提出解决问题的办法,即尚衡知本战略执行一体化6步走:梳理发展战略、明确经营目标、建立战略共识、识别关键举措、落实行动方案、实施经营分析,帮助企业解决“脑袋比腿快”的问题,打造基于战略的执行力,真正将战略落到实处! 1、掌握孙子兵法的核心精髓 2、通过兵法与企业的结合讲解,让企业家学会如何领导有方 3、结合孙子兵法的思想,规范企业内部管理,提升企业关键业绩,强健企业体质,保障经营成果。 4、现实性、指导性、实操性、知识性、成效性。 1.知识丰富:全面认识企业管理的整体系统 2.能力提升:提高系统思考能力和战略管理能力 3.技能拓展:提高局部调整和系统控制的技能 1.课程实用是请具有流程管理和运营管理实战经验的杨云老师讲授; 2.课程生动不是枯燥的理论和概念讲解,而是丰富的企业实际案例; 3.便于操作企业参加培训除了要在系统方面提升,重要的是解决工作中的实际困难,好的培训应该是通俗易懂,便于操作应用的。应该是把专业的内容通俗化,复杂的问题简单化。如果把简单的问题复杂化了,学员越听越糊涂,感觉内容深不可测,讲师神乎其神。那么培训的意义也就本末倒置了。了解组织管理模式的发展趋势——21世纪:流程型组织

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略管理、决策与企业文化建设

过冬赢家战略孙子兵法与企业家思维

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完美决策卓越统帅力:高层战略管理企业流程改善与标准化建立

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流程管理体系建设与架构设计

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以问题为导向的战略执行力

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主要特点:详细阐述问题导向的战略执行力的操作精髓案例指导:分析问题导向的战略执行力内训的经典个案案例训练:掌握问题导向的战略执行力的技能提升方法行动建议:问题导向的战略执行力培训的实战模拟练习提升建议:引爆问题导向的战略执行力潜力的行动方案 1、通过培训,使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用; 2、使企业决策层开始重视企业文化建设,并根据企业发展阶段,有效制定建设措施; 3、使企业各层级管理者充分认识到文化的力量; 4、使领导者开始注重自己的言行举止、性格塑造、领导者威信建立等。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达

到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。最实战的专家,讲述最实战的内容,解决最关键问题。理论解析+案例剖析,通过大量国内外经典案例分析,深入解剖成功企业的战略转型和商业模式创新,让学员充分吸取成功的经验和失败的教训。学习的不仅仅是知识,更为学员企业提供整套的战略转型和商业模式创新的逻辑和路径,使学员充分掌握设计与创新自己企业商业模式的能力。

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中国民营企业文化建设体系搭建与 1常见问题解析

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战略管理和经营决策沙盘实战模拟 2

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创新破局:企业战略转型和商业模 2式创新

北大纵横企业年度内训课题列表-2014

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