星客吧-6D计件型薪酬设计

6D计件型薪酬设计


2015年01月16-17日(深圳)
2015年01月23-24日(上海)

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课*程*背*景：
基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的根基！
当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然
而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。
在众多的实证案例中，我们了解到占据员工多数的工人，其薪酬体系，并没有得到应有的重视，
科学性合理性不强。通过薪酬设计来提升员工的工作效率方面往往非常缺乏，更多的企业采取的是简
单的计时发放，所以磨洋工现象非常严重。
这些情况，大多数企业都曾出现：
◆工人薪酬在计时与计件中徘徊
◆一个工价，不知人力成本几何
◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反
◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重
◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉
◆企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足

工人工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重：
◆工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则
◆工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合理
◆单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估，工人薪酬波动过大
◆品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控
◆薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控
工人的薪酬体系得不到科学的设计，企业的运营效率将会受到比较大的制约。薪酬激励模式的选
择从很大层面上决定了工人积极性的发挥。如何真正意义上做到富有激励性的按劳分配成为每个企业
经常性思考的问题。

课*程*目*标：
◆让各级管理者明白：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾
◆让HR经理掌握计件型薪酬设计的相关技术
◆让生产管理者掌握工人标准工时、单价设定技术

学*员*对*象：
HR经理、生产管理者、财务管理者、部门经理

授*课*方*式：
理论精讲与实务演练、案例研讨与互动结合

学*习*费*用：
3200元1人，4800元2人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)

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课*程*大*纲：
一、6D计件型薪酬导入
1、什么是6D薪酬设计理论
□6D薪酬设计模型分析
□6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用
□绩效（计件）薪酬设计
□技能薪酬设计
□岗位薪酬设计
案例：泰勒的计件制对工人薪酬设