当前位置： 文档下载 > 所有分类 > IT/计算机 > 计算机硬件及网络 > 系统集成项目管理工程师各章节输入输出各章节使用的技术,方法,各重点的输入,输出
项目整体管理的主要活动
1分析和理解范围。
2把产品需求和特定的目标明确记录在文档里
3利用计划过程组，集合目标的实际情况，制定系统的项目管理计划。
4把完成项目需要做的工作恰当地分解为可管理的更小的部分。
5采取恰当的行动使项目按照整体的项目管理计划来实施。
6对项目状态、过程和产品进行度量和监督。
7分析并监控项目风险。
项目整体管理的过程
1项目启动
2制定初步的项目范围说明书。
3制定项目管理计划
4指导和管理项目的执行
5监督和控制项目
6整体变更控制
7项目收尾
制定项目范围说明书（初步）的技术和工具
1项目管理方法论
2项目管理信息系统
3专家判断
制定项目范围说明（初步）的输入
1项目章程
2工作说明书
3环境和组织因素
4组织过程资产
制定项目范围说明书（初步）的输出
项目范围说明书（初步）明确了项目及其相关的产品和服务、项目的需求和可交付物以及项目的边界，等等。
制定项目管理计划的输入
1项目章程
2项目范围说明书（初步）
3来自各计划过程的输出
4预测
5环境和组织因素
6组织过程资产
7工作绩效信息
制定项目管理计划的输出
1项目管理计划
2配置管理系统CM
3变更控制系统
指导和管理项目执行的方法
1项目管理方法论
2项目管理信息系统
指导和管理项目执行的输入
1项目管理计划
2一批准的纠正措施
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