企业战略管理习题

1、什么是战略管理？

答：战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

2、企业战略管理和企业职能管理的区别与联系有哪些?

答：与传统的的职能管理相比，战略管理具有如下特点：

①战略管理具有全局性；

②战略管理的主体是企业的高层管理人员；

③战略管理涉及企业大量资源的配置问题；

④战略管理从时间上来说具有长远性；

⑤战略管理实质上是是企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性； ⑥战略管理也是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略管理延伸，创造企业发展的机会或更充分的利用机会；

⑦战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

联系：对企业进行“职能管理”走向对企业进行“战略管理”是现代企业管理的一次飞跃。

3、企业存在什么样的战略层次？

答：一般说来，一个企业的战略可划分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略。

1) 公司战略是企业总体的、最高层次的战略；

2) 经营战略有时也称竞争战略，它处于战略结构层次的第二位；

3) 职能战略是指在职能部分，由职能管理人员制定的短期目标和战略规划，其目的是利用

企业的资源、流程和人员来实现公司和事业部的战略。

三个战略构成了一个企业的战略层次，它们之间互相作用，紧密联系。

4、在战略管理中，各级战略管理的职责是什么？

答：（1）董事会 具有三项主要的任务

①提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围；

②审批企业高层管理的建议、决策和行为，为他们提出忠告和建议，并提出具体的改进措施； ③董事会通过其委员会监视企业内外环境的变化，并提醒企业高层管理者注意这些变化将会给企业造成的影响。

（2）高层管理者

①扮演企业管理的十大角色：名誉代表、领导者、联系人、传播者、监视者、故障排除者、发言人、资源分配者、谈判者和企业家；

②领导企业的战略制定和战略实施。

（3）中层管理者

他们是其所负责领域的专家，往往有极有价值的看法和建议；实施企业战略的也是中层管理者，企业总体战略一确定，中层管理者就成为其所负责领域具体战略、政策、措施的制定者和实施者。

（4）战略管理部门

主要负责收集和分析各种数据和信息，提出和评价各种可行的战略选择。

（5）智囊团

它是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团，来协助企业进行战略分析和决策，以提高战略决策的科学性和正确性。

（6）非正式组织的领导

支持企业战略的制定和实施。