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营销中心费用管理办法实施细则
（2011年12月修订稿）
为了确保《营销中心费用管理办法》的顺利实施和贯彻执行，特制定本实施细则。
一、 公司按营销中心每月实收回款金额的出厂不含税价的2.5%提取费用，
扣除预留工资和5万元走访费用后，汇入营销中心规定帐户。
二、 各业务部门按每月实收回款金额的出厂不含税价扣除运费后的1%提
取费用，各部门按提成额的15%预留领导走访费用。
三、 销售经费的使用范围包括差旅费、招待费、业务费、领导正式走访费
用、奖金、年薪制工资、绩效工资、用于市场开发的差旅费和一般性招待费等。
四、 预留工资按照工资考核方案由财务部统一管理。
五、 营销中心提成费用由营销中心总经理管理、全权按照适用范围审批使
用。各分管总经理、副总经理负责对所管辖的各部门提成费用进行管理、审批。
六、 营销中心各部门、人员要严格按照费用适用范围来申请费用，并逐级
审批，有效使用。支取费用后，不得任意改变已审批的使用范围。
七、 营销经费实行大区管理，部门核算制。各业务部门的销售经费借支金
额不得超出本部门上月末的提取费用累计余额。需要借支费用时，应事先经经费管理员确定借支金额没有超出累计余额后，方可按制度审批借支。如确实需要，由主管副总确认，总经理签批。
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