当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 工作范文 > 演讲/主持 > 内训师管理制度做好培训师的培训是企业内训的关键,只有讲师素质提高后才能真正把公司的内训工作做好
内训师管理制度
（依据集团相关制度修订）
1.0目的:
充分利用公司内部资源，结合公司的实际情况，强化人才的开发与管理，不断提高公司内部培训的效果，培养更多优秀的企业人才。 2.0适用范围
适用于重庆天骄物业管理服务有限公司全体员工。 3.0职责 3.1人力资源部
加强公司内训师建设与管理工作，在做好公司培训工作和提高自身专业素质的同时，帮助内训师提高培训技能。主要如下： 3.1.1组织讲师认证工作
3.1.2不定期举行讲师技能训练，为内训师提供专业的培训知识
3.1.3提供课件开发、教材编写、课程讲授等方面的资源与支持，在不影响工作的前提下，不定期开展专题模拟培训
3.1.4组织内训师交流会，交流培训经验和心得，同时进行必要的工作联络 3.1.5管理内训师档案及资料（建立台账） 3.2各部门
各部门协助配合人力资源部组织内训师招募、认证工作。 4.0实施办法
4.1内训师的权利和职责 4.1.1内训师的权利
4.1.1.1内训师在晋职、晋级与内部竞聘时享有优先权和加分项
4.1.1.2优先参加如“培训师的培训（TTT培训）、演讲与口才”等之类的培训 4.1.1.3参加公司外聘讲师的各种内训活动 4.1.1.4享受内部培训津贴
4.1.1.5享有资料查询、购买相关培训课程的费用 4.1.2 内训师的职责：
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