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新进员工成长计划
一、目的
为了激励员工的工作热情，保证员工的合理利益，特制定本计划。
二、适用范围
全体生产部一线普工（新进厂普工）
三、方法
3．1、达到车间培训要求
3．1．1、新员工在进厂后经过一个月的车间考核，能达到车间需求岗位的基本条件；
3．1．2、由车间提名经生产部核实，同该员工协商签订协议后生效（新进员工成长计划）；
3．2、技能考核
1）详参照各部门绩效能考核标准；
2）时间每3个月考核一次；
3．3、薪资调整办法
3．3．1、参照技能考核结果；
3．3．2、参照生产，行政对厂规厂纪等行政结果；
3．3．3、参照本3个月的生产品质结果记录；
3．3．4、参照该工序熟手来分配加薪的程度；
3．3．5、最终需按员工考核表为准；
3．4、培训双方需遵守的约定
3．4．1、工厂方面各车间严格执行对新员工的培训技能考核，及员工的考评（需有书面记录）；
3．4．2、员工在职其间必须遵守厂规厂纪，及车间管理制度，以及宿合管理制度；
3．4．3、所培训员工在培训时间内不得无故请辞，否则需支付公司一个月全额工资作为培训费用；
3．4．4、结束培训期公司有优先录用权，如无故请辞去同类公司，公司有权在新工未到位前拒辞；
3．4．5、以上约定需被培训员工再次确认；
3．5、以上内容厂方代表及员工本人在协议考核方案上签字即可可生效
3．6、以上生产部拥用最终解释权。
3. 7、考评方案
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