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大型企业集团多层级模拟法人经营机制
构建与运行
新兴际华集团有限公司
新兴际华集团有限公司（简称新兴际华）作为国务院国资委监管的中央企业，由解放军总后勤部原生产部及军需生产系统企事业单位整合而成，是集生产经营和资本运营于一体的大型国有独资企业集团，现为全球最大的球墨铸管研发制造商和全国最大的后勤军需集成供应商。截至2012年6月末，资产总额735亿元（净资产302亿元），员工7.4万人；目前80%人员资产已进入“新兴铸管股份”（SZ000778）和“际华集团股份”（SH601718）等两大上市公司。有冶金铸造、轻工纺织、机械装备、商贸物流等主营业务板块，主要产品有球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、铜产品、工程机械、特种和专用车辆、油料器材、纺织品、服装、染整品、皮革皮鞋、橡胶制品、装具、医药等。2011年营业收入1476亿元， 2012年首次跻身世界500强（484位），首次进入中国企业500强排行榜的前100位（第74位）。
一、多层级模拟法人经营机制构建与运行背景
（一）推行经济增加值（EVA）考核的需要
经济增加值（EVA）真实有效地反映出企业经营业绩、体现着资产增值状况。在集团内部一些成员企业，特别是内部单位，虽已完成利润指标和成本计划，但实际上整体EVA却为负，经营业绩“名盈实亏”、企业资产“名益实损”，社会财富“名增实减”，暴露出当时评价激励机制的不适应性。如何引导成员单位真正关注EVA，更加注重发展质量和效益，需要探索一种将EVA一贯到底的新机制。而
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