新员工培训方案设计

企业招聘录用的新员工进入企业后，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解职位要求，不熟悉上司，同僚，下属，不免感到紧张不安，也不是一开始就具备完成规定工作所需知识和技能，还缺乏在企业中同心协力的工作态度。因此，我企为使他们尽快掌握必要的知识，技能和具备的知识，必须对他们进行入职培训。

一.培训的具体目标

让员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气；消除员工数仅企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境，以便减少错误，节省时间；展现清晰的职位分析及企业对个人的期望，告诉他，他的职位是干什么的，你希望他做到什么：培训新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论平台，帮助他更快地胜任本职工作；帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少员工的抱怨；让员工了解企业的历史，先抓个，让他融入企业文化。不管他是什么背景，历史，来自什么样的公司，用强化的发式让他很快适应公司的组织文化，大家用铜一个声音说话。

二.培训内容

知识培训，是入职的第一层次。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力技能培训，使入职的第二层次，录用新员工不可避免地要走这一步。因为抽象的书本知识不可能立即适应具体的操作。即使新员工进入企业时就已拥有了优异的工作技能，他们也必须通过培训了解本企业运作中的一些差别。很少有员工刚进入企业就掌握了所需要的一切技能，至于新录用的会计师，工程师，经济师等专业人员也毫无例外应当参加新员入职培训。他们虽已掌握本专业的知识和技能，但都只限于自己的专业，而与其它专业之间缺乏沟通和协调，对本企业更不甚了解。应当通过培训，让他们了解企业的情况，本企他人的工作，促进各类人员之间的沟通和协调，使他们从企业整体利益出发共同合作，而且，还更新专业知识，及时了解各自领域的最新知识及本企业的应用，使之与社会经济的发展相适应。素质培训，这是入职培训的最高层次，素质高的员工有正确的价值观，有良好的思维习惯，有较高的目标。而素质低的于员工即使掌握了知识和技能，也可能不用，甚至帮倒忙，贻害企业。

二，培训内容

● 公司的地理位置和工作环境

●企业的标志由来

● 企业的发展历史和阶段性的英雄人物

● 企业重要标志及有重要意义的纪念品的解说

● 企业的产品，服务，品脾地位和市场占有率

● 企业组织结构及主要领导

● 企业文化和企业经营理念

● 企业的战略和企业的发展前景

● 企业的相关规章制度(工资的构成和计算方法;资金与津贴,福利;绩效考核方法等) ● 工作基础知识(指示,命令的接受方式;报告联络和协商)

● 业务知识与技能,业务流程，岗位职责和权利

三.课程设置及培训师