智猪博弈理论在企业工业设计发展战略中的应用

智猪博弈理论在企业工业设计发展战略中的应用

作者：万磊

来源：《现代装饰·理论》2012年第10期

摘要：工业设计对现代企业的作用日渐重要，企业如何制定适合自己的设计战略对自身的发展尤为重要。经济学中的智猪博弈理论反映了大小企业在发展中所面临的不同形势以及发展策略，对于企业工业设计发展战略的制定有重要的借鉴意义。

关键词：智猪博弈；工业设计；设计管理

智猪博弈理论是博弈论中的著名案例，它反映了大小企业在发展中所面临的不同形势，尤其是给了竞争中的弱者以等待为最佳策略的启发。

一 智猪博弈理论介绍

在博弈论经济学中，“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡例子。假设猪圈里有一大一小两只猪。猪圈一头是踏板，另一头是饲料的出口。猪踩一下踏板，付出2份“劳动”，另一边会有10份的猪食进槽。踏板和食槽分置笼子的两端，如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。如果两只猪同时踩踏板，同时跑向食槽，大猪吃进7份，扣除踩踏板的消耗，得益5份，小猪吃进3份，得1份；如果大猪踩踏板后跑向食槽，小猪不踩而抢先，吃进4份，得4份，大猪吃进6份，得益4份；如果大猪等待，小猪踩踏板，大猪先吃，吃进9份，得9份，小猪吃进1份，但是付出了2份，实得-1份；如果双方都懒得动，所得都是0。

具体的博弈矩阵如下：

对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，小猪将选择“搭便车”策略，这是最好的选择。大猪只剩下了两个选择：等待，一份也得不到；踩踏板得到4份。所以大猪为了得到食物只有自己去踩踏板并接受小猪的“搭便车”。

二 工业设计在企业中的发展层次

对现代企业来讲，工业设计的作用日渐重要，而设计管理也逐渐被置于重要位置。设计管理研究如何在各个层次整合、协调设计所需的资源和活动，并对一系列设计策略与设计活动进行管理，寻找最合适的解决办法，以达成企业的目标，创造出有效的产品或服务。

对大多数企业来讲，工业设计并不是其核心竞争力缩在，但却是必不可少的关键性竞争力。诚然，高层次的工业设计应该是一种创造生活方式的创意行为，也应该是企业的核心竞争