2012年审计工作思路
一、
二、 工作宗旨: 工作思路:
通过深入了解各实体单位的实际情况,协助管理层做好内部控制的制度、流程的完善与提高;加强与一线管理者的沟通,将公司的思路带下去,把基层的问题、想法和建议反馈回来,做好桥梁纽带工作。
三、 近期具体工作计划:
在按时完成董事会安排工作的前提下,利用1-2个月加强对各单位的了解,以便今后有针对性的开展工作,减少不必要的工作影响,提高工作效率。计划如下:
1. 研读公司各项制度、流程,协助管理层做好制度、流程的完善与提高工作,并为年度外部内控自评做准备。
2. 通过实地与管理者、财务等部门沟通,并查阅财务数据,以强化对公司基本情况的熟悉度。
3. 对前期报告中所反应问题的整改情况进行跟踪。
4. 对公司新业务模式调整,所涉及的销售、收款的操作情况进行调研。
5. 对报损资产处理情况的跟踪。
6. 收集外地子公司相关的制度与操作流程,力争做到制度、流程标准化。
7. 其他工作
四、 季度专题调研计划
1. 二季度:计划安排采购、付款,合同管理,信用评估等专题调研;
2. 三季度:计划安排资产管理,存货管理,(人力资源)专题调研。
3. 四季度:计划安排销售、收款等专题调研。
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