当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 销售/营销 > 销售部各个岗位职责描述.1doc一、 销售部职责及岗位结构图：
二、销售部经理受公司总经理领导，主要负责市场的策划、开发、管理。其职责如下：
a中期经营政策、销售目标、计划的拟定、检讨及修订；
b本部门年度目标及经营计划的拟订、执行、检讨、修订、控制及总结；
c本部门年度费用预算的拟订、执行及控制；
d负责《市场开发与管理程序》、《合同评审及其协调活动的管理程序》、《服务管理程序》的执行、检讨、修订及控制；
e《外销售机构管理办法》、《代理商管理办法》、《销售价格制订办法》的执行、检讨、修订及控制；
f《顾客财产控制程序》、《质量信息管理程序》、《产品防护和交付管理程序》、《顾客满意度测评程序》的审核、控制及监督实施；
g企业形象策划及研究；
h产品销售和行销途径的研究、设计及改进；
i参与外购销售产品和外协产品的评定；
j负责与政府机构及行业机构的良好联系与交涉；
k销售业绩和顾客满意度的统计与上报；
l下属部门（人）考核办法的拟订及控制；
m公司有关规定办理所属员工考核、奖惩、任免、调配、晋升（降）级等事项； n负责本部门人、财、物、环境卫生、安全的管理；
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