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大柳塔煤矿材料配件管理制度(2014年10月1日)

大柳塔煤矿材料配件管理制度(试行)

第一章 总 则

为了进一步加强大柳塔煤矿物资管理,规范区队领用程序,节约材料消耗,减少库存物资,提高配件、加工件及材料配件的修旧利废再使用,特做如下规定。

第二章 组织机构

组 长:张登山

副组长:姜 敬 冯晓斌

成 员: 材料组成员及区队负责人

第三章 职 责

第一条 机电信息中心是材料组业务主管部门。

第二条 经营办负责材料管控中心费用管控,班组核算系统数据维护,每周sap数据导入,月度区队材料消耗考核及分析,年度费用指标核定。

第三条 材料组负责材料管控中心的日常管理工作,材料配件的计划提报、仓储、发放,领新交旧、修旧利废、周转物资的管理工作。

第四章 计划管理

第四条 所有计划都从EAM系统和神华工业品管控中心提报,提报时必须按照规定格式提报,需提供技术标书的材料配件,由使用区队编制技术标书,报至业务部门主管审核,系统提报审批生成ID号,进口配件计划由使用区队提报,储备进口配件不得超过月消耗量,特属公司紧缺配件需书面提出申请,运行管理员审核后交材料组,造成积压原值进行考核。

第五条 材料配件计划提报时首先选寄售,寄售没有的,方可选用其它

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